Recrutamento Selecção E Integração Profissional

Implicações dos Processos de Recrutamento e Selecção para o Desempenho dos Funcionários do Banco de Moçambique, período de 2007-2008 Por Nelson Alberto Zimba Maputo, Junho de 2009 Sumário O presente trabalho tem como tema Implicações dos Processo de Recrutamento e Selecção no Desempenho dos Funcionários do Ministério da Planificação e Desenvolvimento no período 2007-2008, onde o objectivo primordial foi discutir as consequências do processos de recrutamento e selecção no mesmo…

INTRODUÇÃO Existem muitos conceitos sobre recrutamento e selecção de pessoal, cada um no seu próprio contexto. Pessoas e organizações convivem em um interminável processo dialéctico. As pessoas e as organizações estão engajadas em um contínuo e interactivo processo de atrair uns aos outros. Da mesma forma como os indivíduos atraem e seleccionam as organizações, informando-se e formando opiniões a respeito delas, as organizações procuram atrair indivíduos e obter informações a respeito deles

RECRUTAMENTO & SELECÇÃO Comecemos por citar uma frase de Rocha (1997): “gerir é, nos nossos dias, fundamentalmente, gerir pessoas” (p.17). O autor recorda ainda a este propósito o factor chave do sucesso económico do Japão: a atenção dispensada aos recursos humanos, exemplificando como “uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o sucesso” (Rocha, 1997, p.20). Parafraseando Cunha (1989): “as pessoas têm de ser entendidas como um recurso estratégico de importância primordial…

Porter, que é a de Diferenciação, apenas apontámos Estratégias de Recursos Humanos compatíveis com as verificadas no Hotel Verde Luz – Golfe. São elas: * Ênfase na inovação e flexibilidade; * Planeamento global das actividades; * Recrutamento externo; * Formação para as equipas; * Salário individualizado assente nas competências; * Avaliação do desempenho como instrumento de desenvolvimento. Em relação ao primeiro tópico, neste Hotel verifica-se muito a…

A PREPARAÇÃO DO RECRUTAMENTO E SELECÇÃO Introdução O recrutamento e selecção é um processo encadeado de procedimentos que culminam na decisão final de escolha do candidato que irá desempenhar a função disponível, devendo ser precedido de acções tendentes à identificação e caracterização do posto de trabalho a preencher, actuação fundamental e que condiciona todos os passos seguintes. Quer o processo de recrutamento e selecção, que se seguirá, venha a ser desenvolvido directamente…

RECRUTAMENTO & SELECÇÃO O objetivo do recrutamento consiste em atrair candidatos e, para que seja eficaz, deverá fazê-lo em número suficiente para fornecer o processo de seleção e assim permitir que este funcione. Trata-se, pois de um “sistema de informação” que visa à divulgação de oferta de oportunidades de emprego ao mercado de recursos humanos (Chiavenato, 2000). Mas, antes da divulgação e antes do recurso ao mercado de trabalho, ou seja, antes de proceder ao recrutamento propriamente dito,

A PREPARAÇÃO DO RECRUTAMENTO E SELECÇÃO Introdução O recrutamento e selecção é um processo encadeado de procedimentos que culminam na decisão final de escolha do candidato que irá desempenhar a função disponível, devendo ser precedido de acções tendentes à identificação e caracterização do posto de trabalho a preencher, actuação fundamental e que condiciona todos os passos seguintes. Quer o processo de recrutamento e selecção, que se seguirá, venha a ser desenvolvido directamente…

essencialmente em cinco secções. A primeira trata-se de uma secção introdutória ao relatório. A segunda secção refere-se ao enquadramento teórico de algumas práticas de GRH com as quais tive maior contacto ao longo do estágio, nomeadamente: Recrutamento e Selecção, Acolhimento e Integra ção, Formação e Desenvolvimento, e Práticas Administrativas de GRH. Na terceira secção, de carácter prático, apresento a empresa e descrevo as actividades desenvolvidas e as respectivas práticas de…

RECRUTAMENTO e SELECÇÃO DE RECURSOS HUMANOS RECRUTAMENTO Bibliografia: SOUSA, Maria José (2006). GRH, p. 5474. REIS, Felipa Lopes dos (2010). Recrutamento, Selecção e Integração, p. 1-30. RECRUTAMENTO E PLANEAMENTO     Noção que qualquer mudança exige capacidade de planeamento, capacidade de previsão São os RH os dinamizadores das mudanças São os RH os principais instrumentos da organização Importante equilíbrio entre a qualidade e a quantidade de RH…

..................................................................................... 8 4.3. Recrutamento e selecção ............................................................................................... 9 4.4.Acolhimento e integração .............................................................................................. 10 4.5. Desenvolvimento de competências e formação profissional .......................................... 10 4.6. Avaliação de desempenho ..................