Gestão de Recursos Humanos

RECRUTAMENTO e SELECÇÃO
DE RECURSOS HUMANOS
RECRUTAMENTO

Bibliografia:
SOUSA, Maria José (2006). GRH, p. 5474.
REIS, Felipa Lopes dos (2010).
Recrutamento, Selecção e Integração, p.
1-30.

RECRUTAMENTO E PLANEAMENTO
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Noção que qualquer mudança exige capacidade de planeamento, capacidade de previsão

São os RH os dinamizadores das mudanças
São os RH os principais instrumentos da organização Importante equilíbrio entre a qualidade e a quantidade de RH disponíveis numa organização

RECRUTAMENTO E PLANEAMENTO

RECRUTAMENTO E PLANEAMENTO
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O recrutamento e a selecção são duas fases decisivas para o sucesso organizacional
Recrutamento e selecção mal realizados:
- introdução na organização de pessoal inadequado
- em excesso
- não preparado para o desempenho das funções pretendidas - sem o perfil adequado
- aumento nº conflitos

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É o futuro da organização que está em causa!!!

RECRUTAMENTO E SELECÇÃO
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2 passos importantes para o futuro e sucesso da organização
- recusa da ideia que a organização é simples sorvente de mão-de-obra
- absorve RH: - que necessita
(agora/futuro)
- mão-de-obra específica
- mão-de-obra preparada
- segundo um plano
(estratégia) pré-definida

RECRUTAMENTO E SELECÇÃO
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Técnicas vitais para o sucesso e o futuro de qualquer organização

Implica:

- planeamento
- estudo
- análise
- capacidade de adaptação às exigências do mercado
- melhor capacidade de enfrentar a concorrência e as incertezas do mercado RECRUTAMENTO
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Atração de candidatos potencialmente vir a organização

que possam trabalhar na Mitos:
Possuir um QI (quociente intelectual) elevado Possuir uma média escolar elevada
Possuir uma longa experiência profissional
Ser jovem

RECRUTAMENTO
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Os bons candidatos:
Competências profissionais (saber fazer)
Características pessoais (personalidade, comportamentos, aptidões – saber