Recrutamento Qualitativa

.........................10 2.2 Pontos fortes e os pontos fracos do controle da qualidade.........................11 3. Recursos Humanos ......................................................................................12 3.1 Técnica de recrutamento.............................................................................12 3.2 Técnicas de gestão RH ..............................................................................12 4.Mercadologia.........................................

comprometida com seu trabalho, por paixão ao que faz. Segundo Chiavenato (2006, p. 10), “gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Contar com talentos exige recrutamento eficaz, uma seleção bem feita e acompanhamento contínuo do desempenho obtido. Mas também uma cultura organizacional que estimule a colaboração, o compartilhamento de conhecimento. Conforme Ribeiro (2005, p. 5), “os…

Planeamento de carreiras. Modelo agregado de planeamento; Análise de tendências; Estimativas dos gestores; Técnica Delphi. Técnicas: Equilíbrio entre os RH´s necessários e os RH´s disponíveis Considerando a escassez de RH´s: - Recrutamento interno; - Recrutamento externo; - Reemprego; Considerando o excesso de RH´s: - Reformas, Reformas antecipadas; - Despedimentos/Downsizing; - Redução de horas de trabalho; - Despromoções. Avaliação do processo de planeamento…

dias úteis Plano de Gestão de Pessoas Cargos e Salários O mapeamento de cargos e salários é uma análise qualitativa e quantitativa do perfil de cada funcionário de modo a selecioná-los conforme as necessidades da organização. É feita uma pesquisa de salários no mercado a fim de definir o valor de cada membro e otimizar a produtividade da empresa. Recrutamento e Seleção O recrutamento pode ser interno e/ou externo. O primeiro aloca funcionários da empresa em outro cargo, de…

tem uma política definida a respeito de Recrutamento e Seleção? Não. A avaliação para recrutamento e seleção é feita na maioria das vezes com base em experiência de trabalho. A seleção é feita pelo sócio ou chefe de cada setor, ou diretamente pelo presidente da empresa. 5.4 Como funciona a sistemática de recrutamento e seleção de RH? É feita a análise de currículo, entrevista, apresentação de salários e benefícios e pôr fim a contratação. 6- O recrutamento baseia-se: Após avaliação do…

calcular o resultado da empresa no período, comparar os resultados mês a mês, no período. A metodologia deste trabalho teve como base o modo exploratório e descritivo, através da pesquisa diagnostico que também levou em consideração a abordagem qualitativa com aporte quantitativo. A coleta de dados foi feita através de pesquisa nos arquivos da empresa, em anotações, notas fiscais, contador, consultas ao proprietário da empresa e contou com o conhecimento da gerente. Os dados obtidos…

.................................................................... 10 3.3.2 Competências Organizacionais .................................................................... 10 3.4 Recrutamento e Seleção ................................................................................... 11 3.4.1 Recrutamento ................................................................................................. 11 3.4.2 Seleção .....................................................................

bem estar do nosso cliente. 2.2 Área de Gestão de Pessoas 2.2.1 Recrutamento Segundo Toledo (1981 p. 66), "recrutamento é a série de atividades que trata dos estudos e contatos com o mercado de mão de obra, assim como da primeira convocação de candidatos". Recrutamento são os passos tomados pela empresa que se inicia com o surgimento da necessidade de mão de obra apresentado pela empresa, até o ponto da entrevista. O recrutamento avulta como um sistema que visa atrair candidatos.…

análise de cargos, depois selecionar os cargos a serem analisados e ajustar os dados necessários para análise, e por último preparar as descrições e especificações de cargos. Isso tem como função de fazer um planejamento de RH, desenhos de cargos, recrutamento e seleção, treinamento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios e a avaliação dos resultados. Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades…

alinhar os objetivos de desempenho da equipe de vendas aos objetivos estratégicos da organização. O método utilizado no estudo foi o exploratório e as técnicas para a coleta de dados, a entrevista e a observação pessoal. A análise de dados foi qualitativa. O sujeito do estudo foi o sócio-gerente. Verificou-se que a área comercial, na percepção do seu gestor, apresenta um grau de gestão que atende às necessidades da organização. No entanto, faltam ações e estratégias formalizadas e…