Recrutamento E Seleção Versus Comportamento

.............................................................................................. 06 4.1- Estrutura da Empresa........................................................................................................ 07 4.2 – Recrutamento e Seleção de Pessoal................................................................................ 08 4.3- Avaliação de Desempenho............................................................................................... 09 5-…

escassez de candidatos para preenchê-las. Esta situação de oferta de emprego acarreta as seguintes conseqüências para as organizações: a) elevados investimentos em recrutamento, resultando, mesmo assim, em volume de candidatos insuficiente ou abaixo do padrão de qualidade desejado; b) critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos; c) elevados investimentos em treinamento de pessoal para compensar a…

CAP.08 ATUANDO NO SUBSISTEMA- SELEÇÃO DE PESSOAL DINAEL CORRÊA DE CAMPOS ORLETE MARIA POMPEU DE LIMA A Psicologia é a ciência que tem como objeto de estudo o Homem e toda a sua subjetividade. O termo subjetividade sintetiza todas as expressões do homem, seus comportamentos, pensamentos e sentimentos, sua singularidade e generalidade, abrangendo ainda seu corpo, suas idéias, seus afetos e suas ações (Bock et al.,1999). Embora a subjetividade faça parte do conceito de Psicologia, tal…

California, são elas: “Especificidade” x “Generalidade” (aspectos técnicos versus aspectos gerenciais); “Existência prévia” x “Criação” (estabilidade versus turbulência ); “Definição de baixo para cima” x “Definição de cima para baixo” (certeza versus incerteza); “Complexidade e precisão” x “Elegância e leveza” (operacional preciso versus não operacional imprevisível); “Fácil observação” x “Alto grau de abstração” ( habilidades versus competências ); “Grande durabilidade dos princípios”…

pessoas e mostram a aproximação da Gestão de Recursos Humanos com a Gestão Estratégica. Modelo de competência de recursos humanos Domínio do Negócio Tino para os negócios, Orientação para o cliente, Relações externas. | | Domínio do RH Recrutamento e Seleção, Avaliação de desempenho, Sistemas de recompensas, Comunicação, Estrutura da empresa. | | Profissional de Recursos Humanos | | Credibilidade Pessoal Confiança, Relações pessoais, Valores vividos, Coragem. | | Domínio…

da observação por já ter melhorado seu desempenho, por exemplo”. Estamos tratando: a. Reforço negativo. b. Reforço positivo. c. Punição. d. Busca de incentivo. e. N.d.a. 0,25 pontos Pergunta 3 A punição pode ocasionar diversos comportamentos quando aplicada, a pior consequência que ele pode gerar é: a. O funcionário pedir demissão. b. O colaborador não aceitar o feedback. c. O grupo reagir perante a punição. d. O funcionário perder a motivação pelo trabalho. e.…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO RESUMO Este trabalho teve como objetivo verificar as estratégias usadas pelos Recursos Humanos no processo de Atratividade e Seleção e Gestão por Competências. Foram realizadas pesquisa de Clima Organizacional com o público alvo contemplando com perguntas abertas e fechadas, cujos resultados mostraram que essa empresa se utiliza desta estratégia como meios de alavancar o relacionamento e fidelização com seus clientes internos. Palavra Chave:…

mudanças organizacionais foram as pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso. Tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na…

RECURSOS HUMANOS O Departamento de Recursos Humanos é responsável pelo recrutamento, seleção e desenvolvimento dos colaboradores. Também é de sua competência a elaboração e aplicação dos programas e estratégias destinados à qualificação, aperfeiçoamento, desenvolvimento, reciclagem, treinamentos enfim de melhorias destinados aos “Recursos Humanos” da empresa. Recrutamento e Seleção de pessoal: O processo de recrutamento inicia com a efetiva abertura de vaga pela Coordenaria…

Carlos Alberto de O. Fernandes APERFEIÇOMENTO NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Porto Velho 2012 Carlos Alberto de Oliveira Fernandes APERFEIÇOMENTO NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Monografia Apresentada a Coordenação dos Cursos de Administração Porto Velho 2012 Dedicatória A todos que me apoiaram, auxiliaram e souberam entender…