Recrutamento E Seleção Versus Comportamento

claro esse fato, na fonte de recrutamento pode-se verificar que 70% dos colaboradores foram recrutados através de apadrinhamento, mostrando assim que a empresa não tem uma política de recrutamento, podendo ser uma possível causa de alta rotatividade na empresa, e somente 20% disseram que foram contratados através de currículo, mostrando com essas informações de que a rotatividade de pessoal. Conclui-se que a falta de um setor que produza uma política de recrutamento eficiente, é uma das…

4 FACULDADE SUL DO MATO GROSSO – FACSUL CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE RONDONÓPOLIS – CESUR CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALMIR GONÇALVES GOMES PROCESSOS DE SELEÇÃO, SEMELHANÇAS E DIFERENÇAS NAS EMPRESAS DE GRANDE PORTE NA REGIÃO DE RONDONOPOLIS. RONDONÓPOLIS – MT 2009 5 ALMIR GONÇALVES GOMES PROCESSOS DE SELEÇÃO, SEMELHANÇAS E DIFERENÇAS NAS EMPRESAS DE GRANDE PORTE NA REGIÃO DE RONDONOPOLIS. Monografia apresentada como parte dos requisitos para obtenção do título de…

âmbito organizacional e profissional. Neste trabalho, foram apresentados os diversos conceitos de gestão de pessoas por competência, de vários autores e correntes teóricas. Os processos de gestão de pessoas elencados foram: Mapeamento, Seleção, Avaliação, Treinamento e Remuneração, sob a ótica do modelo de gestão por competência. Buscou-se, ainda, identificar o papel do psicólogo em organizações que adotam o modelo. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, e…

RESUMOS DE GESTAO DE RECURSOS HUMANOS 1. CAP 1: DESAFIOS DA G.R. H POR QUE ESTUDAR GESTAO DE RECURSOS HUMANOS? Porque para trabalhar efetivamente com pessoas, temos de entender o comportamento humano e precisamos conhecer os vários sistemas e praticas disponíveis para nos ajudar a construir uma força de trabalho qualificada e motivada. VANTAGEM COMPETITIVA POR MEIO DE PESSOAS: Inclui conhecimento, qualificações e habilidades incorporadas nos funcionários de uma empresa. Objetivo:…

mudanças organizacionais foram as pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso. Tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na…

leigos e iniciantes. Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveu-se por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. Em sua forma embrionária, porém já estruturada, começou a articular as expectativas e as…

FACULDADE ANHANGUERA EDSON GOMES DA COSTA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Trabalho apresentado à disciplina Recrutamento e Seleção de Pessoal - do Curso MBA em Gestão de Pessoas, pela Faculdade Anhanguera. Professora: Roseli Coimbra Belo Horizonte Maio/2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................2 2 DESENVOLVIMENTO.........................................................................

processos pelos quais um novo membro aprende o sistema de valores, normas e os padrões de comportamento requeridos pela organização na qual ingressa. Deverá conduzir à apreensão dos seguintes pontos: ← Objetivos básicos da organização ← Meios preferidos através dos quais os objetos serão alcançados ← Responsabilidades básicas de cada membro no papel que ocupa na organização ← Padrões de comportamento requeridos para desempenho eficaz do papel ← Conjunto de regras ou princípios…

Palavras-Chaves: Gestão de Pessoas, Administração, Desenvolvimento. Tema Central: Evolução dos modelos de gestão de pessoas. Introdução O surgimento do Departamento de Recursos Humanos foi em meados do século XIX, a fim de organizar o recrutamento e seleção de pessoas e contabilizar outras vertentes como faltas e atrasos, sendo essas tarefas efetuadas pelo “Chefe de pessoal”, o modelo de gestão de pessoas tinha como característica objetividade e rigidez em seus processos, somente…

de credito sob os quais os clientes poderão fazer suas compras, quanto de estoque a empresa deve manter, quanto de caixa deve ter disponível, se deve comprar outras empresas (analise de fusões) e a quantidade de lucro que a empresa deve reinvestir versus a quantidade que deve ser distribuída na forma de dividendos. O profissional responsável pela administração financeira geralmente é denominado de Gerente Financeiro, Diretor Financeiro, ou Supervisor Financeiro. É ele que vai aplicar…