Recrutamento E Seleção Versus Comportamento

....... 15 3 CONCEITOS DE RECRUTAMENTO E RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO................................................................................................................. 31 4 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO................................. 57 5 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE RECRUTAMENTO.................................. 60 6 CONCEITOS DE SELEÇÃO DE PESSOAS......................................................... 62 7 AS BASES PARA SELEÇÃO DE PESSOAS.................

Determina quais tarefas devem ser feitas, quem irá realizá-las, como serão agrupadas, quem se reporta a quem e em que circunstancias as decisões serão tomadas. - Liderança: Inclui Motivação dos funcionários, a direção do trabalhos deles, as seleção dos canais mais eficientes de comunicação e a de conflitos. - Controle: Monitoramento das atividades, para que sejam realizada de acordo com o planejado, e a corre-ção de quaisquer desvios significativos. SEGUNDO MINTZBERG, O…

não fecha suas portas; ao contrário, ela se redefine. A institucionalização opera para produzir uma compreensão comum entre os membros da organização acerca do que é comportamento apropriado e, fundamentalmente, significativo, Assim quando uma organização assume uma permanência institucional, os modos aceitáveis de comportamento se tornam amplamente auto evidenciados para seus membros b) O que é cultura organizacional – definição, conceito. Precisamos de uma definição básica que…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MONOGRAFIA ACADÊMICA PROFESSOR ORIENTADOR: LUIS ANTÔNIO PASQUETTI GESTÃO DE PESSOAL: MÉTODOS E PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO LUCIANA SARKIS DE OLIVEIRA MATRÍCULA n.º 2010055-7 Brasília (DF), junho de 2005 LUCIANA SARKIS DE OLIVEIRA GESTÃO DE PESSOAL: MÉTODOS E PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Monografia apresentada como requisito para conclusão do curso de bacharelado em Administração do UniCEUB – Centro…

conhecimento que estuda e aborda temas de interesse para qualquer profissional, independente de sua área de atuação, especialmente para aqueles que exercem ou pretendem exercer cargos de gestão. Nesta disciplina, são abordados temas relativos à seleção e ao treinamento dos empregados, às relações da empresa com os sindicatos e aos cuidados que as empresas devem tomar a fim de garantir um ambiente de trabalho seguro para os trabalhadores. ADMINSTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I –…

6 Recrutamento e Seleção de Pessoas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Histórico da Empresa Escolhida pela Equipe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Programa de Incentivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Escopo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 Plano de Análise de…

Pessoas A GP é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os seguintes: 1- Processo de Agregar Pessoas – São aqueles utilizados para incluir novas pessoas na empresa, incluem Recrutamento e Seleção de Pessoas. 2- Processos de Aplicar Pessoas – São aqueles utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar o seu desempenho. 3- Processos de Recompensar Pessoas – São…

MIRANDA SILVA VANILZA APARECIDA BERNARDINO IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO SOBRE A CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS UBERLÂNDIA / MG 2012 2 POLYANA ANDRÉ FERREIRA TATIANE MIRANDA SILVA VANILZA APARECIDA BERNARDINO IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO SOBRE A CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos…

PARA LEIGOS E INICIANTES Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveu-se por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. Em sua forma embrionária, porém já estruturada, começou a articular as expectativas e as…

Divisão eqüitativa de trabalho e responsabilidade entre operários e direção Técnicas da Administração Científica • • • • • Estudo de tempos e movimentos Padronização de movimentos e ferramentas Especialização e divisão do trabalho Seleção dos melhores trabalhadores Pagamento de acordo com desempenho Administração Científica Contribuições da Administração Científica Aumento da produtividade e da eficiência • Abordagem científica p/ administração • Melhoria de…