Recrutamento E Seleção Um Diferencial Competitivo

GESTÃO DE PESSOAS Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoas Rudney Heinzen Professora - Andréa Maria Barbato Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharel em Administração (ADG0075) – Prática do Módulo IV 06/06/2012 RESUMO Atualmente é inquestionável a importância da gestão de pessoas na organização, cada vez mais o fator humano é imprescindível para o sucesso da mesma. Mas, administrar pessoas é tão fácil e tão difícil ao mesmo tempo. A gestão de pessoas

.............7 3.2. TENDÊNCIA DO MERCADO....................................................................7 3.3.CONCORRÊNCIA......................................................................................8 3.4. DIFERENCIAL COMPETITIVO.................................................................8 3.5. METAS ESPECÍFICAS..............................................................................8 4. MARKETING...................................................

INTRODUÇÃO O processo de recrutamento e seleção visa buscar, no mercado de trabalho, os profissionais que mais se adequam ao perfil requerido pela vaga a ser preenchida na empresa e busca demonstrar habilidades necessárias para lidar com o ambiente competitivo e exigente das empresas, formadas por um mercado dinâmico e disputado. REFERENCIAL TEÓRICO GESTÃO DE PESSOAS Gestão de pessoas trata como os indivíduos se estruturam para orientar e gerenciar o comportamento humano no…

Exercício de Recrutamento de Pessoas 1. Comente sobre as Tendências do Mercado de Trabalho. Cada vez mais, notamos as inúmeras mudanças que o mercado de trabalho vem atravessando nos últimos anos, e traçar um panorama das principais atividades que estão em evidência no ramo profissional. Como temos notado nos últimos anos, o curso superior deixou de ser garantia de boas oportunidades e sucesso no campo profissional, atualmente, há uma enorme concorrência nos cursos ditos…

: Karen Bomfim Hyppólito E-mail: karenbh@baydenet.com.br Capitulo 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas •Quando as organizações são bem-sucedidas, elas tendem a crescer ou no mínimo, sobreviver. •As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e •Fala-se hoje em estratégia de recursos humanos como a utilização deliberada das pessoas para ajudar a ganhar ou manter uma vantagem auto-sustentada da organização em relação aos concorrentes que disputam o O…

RECRUTA-SE! RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: OS PRIMEIROS PASSOS DA GESTÃO DE PESSOAS. Kamilla Pacheco Junior RESUMO: Este estudo tem por objetivo compreender a gestão por competências por intermédio de dois de seus principais processos: recrutamento e seleção; demonstrando a indubitável relevância deste para que a gestão de pessoas ocorra de forma adequada no dia-a-dia das organizações. Iniciaremos nossa caminhada a partir da exploração das etapas envolvidas diretamente nos processos de…

atualmente focado para a satisfação das pessoas no ambiente organizacional, percebe-se a necessidade de mensurar o clima entre os funcionários e patrão. A cada ano que passa o mercado fica mais competitivo e a concorrência mais acirrada e a empresa que se sobressai é aquela que tenha o diferencial, para isso todos da organização precisam trabalhar juntos. Para que uma organização se torne mais concorrente, é primordial a criação de um clima mais desafiador e estimulante,…

estrategicamente, gerindo pessoas, mensurando resultados e fornecendo subsídios para o alinhamento dos objetivos da organização às praticas adotadas. O RH não é mais uma área isolada e burocrática, ele é parte integrante do negócio, e traz um diferencial competitivo para as organizações que adotam o planejamento estratégico de recursos humanos. Para que isso seja possível, o profissional de RH precisa saber aonde a empresa quer chegar, e traçar os objetivos a serem alcançados, pois cabe…

4 1.3 Justificativa 5 2 RETENÇAO DE TALENTOS 6 2.1 Conceito 6 2.2 Recrutamento e Seleção 10 2.3 Capacitação e Desenvolvimento 19 2.4 Clima Organizacional 24 3 CONCLUSAO 29 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 31 1. INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização: Em um cenário competitivo e globalizado, as organizações modernas que tem por perspectiva a continuidade e diferenciação de suas atividades

Missão 3 2.2.1 Visão 3 2.2.2 Valores 3 3 Abrangência de Atuação 4 3.1 Diferenciais Competitivos 4 4 Localização Geográfica 5 4.1 Dados da Empresa 5 5 Exigências Legais para o funcionamento da empresa 6 5.1 Registros Necessários 6 6 Alianças Estratégicas 7 7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 7.1 Estrutura Legal do Negócio 7 7.1.2 Gestores da Empresa 8 8 Organograma 9 9 Responsabilidade Social 10 9.1 Recrutamento e Seleção 10 9.1.2 Plano de Incentivo 10 10 PRODUTOS E SERVIÇOS 11 …