Recrutamento E Seleção Em Capacitação

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Descrição de Cargos 4 2.2 Recrutamento e Seleção 6 2.2.1 Métodos 6 2.2.2 Etapas e Técnicas 7 2.2.3 Questões 7 2.2.4 Postura do Entrevistador 8 2.3 Legislação e Prática Trabalhista 9 2.4 Plano de Auditoria Anual 10 2.4.1 Processos a serem auditados: 10 2.4.2 Datas: 10 2.4.3 Equipe

.................1 2 DESENVOLVIMENTO .....................................................................................2 2.1 Descrição de Cargos ..................................................................................3 2.2 Recrutamento e Seleção ............................................................................6 3 Etapas e Técnicas ..........................................................................................7 3.1 Questões..................................

Passo 3: Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de gestão que é utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. QUESTIONÁRIO DIRETIVO 1) Qual a filosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa? Conservador? Otimizante ou Ofensivo? R:Atualmente o planejamento estratégico utilizado pela nossa empresa é o Planejamento Otimizante: pois com ele visamos adaptabilidade e

RH Seção: Departamento Pessoal Data Elaboração: 03/2014 Subordinação (Cargo): Diretor RH Descrição Sumária do Cargo Coordenar os processos de pessoal, capacitação, recrutamento e seleção . Descrição das Principais Atividades / Responsabilidades (Mínimo de 5) 1- Planejar as atividades de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, assegurando que a organização tenha condição de atrair, reter, motivar e desenvolver os colaboradores, bem como orientar…

Recrutamento e Seleção Equipe: Amanda Maria Augusto Lima Eduardo Vasconcelos Felipe Andrade Felipe Leal Hugo Monnik Oliveira 25 de Setembro, 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................... 3 2. RECRUTAMENTO......................................................................................................... 4 2.1 RECRUTAMENTO INTERNO............

5 1. 2 PLANO DE MARKETING 9 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS 9 4. ESTRATÉGIA PROMOCIONAL 9 5. PERFIL DO FÚNCIONÁRIO 7 7. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 12 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO 1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS. 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. O planejamento estratégico representa a maneira, como a estratégia empresarial deverá ser colocada em ação, isto é, operacionalizada. Enquanto a…

SUMÁRIO ........................................................................................................03 04- ANALISE CONTABIL........................................................................................04 05- PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO...........................................06 06- A IMPORTANCIA DO FATOR MOTIVACIONAL NO TRABALHO...................10 07- PLANO DE CARREIRA…

Trabalho de RH Recrutamento 1- Quais os meios e os veículos que a organização utiliza no processo de recrutamento? R: No processo de recrutamento a empresa utiliza meios que busquem candidatos "selecionados", uma forma de atingir um público menor; Sendo assim adotam a indicação de pessoas próximas, de funcionários que trabalham ou trabalharam na empresa e sites e outras empresa que fazem integração com universidades, como por exemplo, a Fundação MUDES e o CIEE. 2- Quais os…

humano enquanto fonte geradora de resultados, e com elas também surge às exigências das empresas quando buscam "o melhor" candidato. Dentre novas formas de valorização do capital humano oferecido pelas organizações podemos citar: o treinamento, a capacitação, estímulo ao trabalho em equipe, investimento em novos equipamentos, melhoria das instalações de trabalho, medidas de segurança pessoal e de equipe, alimentação, saúde não só para o profissional mais aos seus familiares, premiações,…

SETORES. CONTADOR EFICIENTE-(DIRETOR FINANCEIRO) DESCONTROLE GERAL FINANCEIRO DIRETOR DE COMPRAS (ATUALIZADO E QUALIFICADO PARA O MERCADO) LUCROS COMPRA PROGRAMADA (NOCÕES DE VENDAS) GERENTE OPERACIONAL QUALIFICADO PARA A FUNÇÃO (TER EXPERIÊNCIA EM SELEÇÃO, MONTAGEM, ESCALAS (RH) E PRINCIPALMENTE COM ESPÍRITO DE LIDERANÇA). FALTA DE SINERGIA NOS SETORES DEFINIÇÃO DO AMBIENTE GERAL X AMBIENTE TAREFA Nível operacional- colaboradores: funcionários *Treinamentos, qualificação,…