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TECNOLOGIA DA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
2º SEMESTRE

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
PROCESSOS GERENCIAIS

Professor – Ead:
Professor Tutor Presencial:
Professor Tutor – Ead:

TECNOLOGIA DA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
2º SEMESTRE

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
PROCESSOS GERENCIAIS

Trabalho apresentado como avaliação parcial ao Curso de Tecnologia da Gestão em Recursos Humanos da Universidade Interativa Anhaguera para a Disciplina – Empreendedorismo/ I Período

Orientador: Profº ead: Profº Tutor presencial: Profº -Tutor ead:

Junho/2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4
1 RESUMO DOS PRINCIPAIS PLANOS DE NEGÓCIO 5
1.

2 PLANO DE MARKETING 9
DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS 9
4. ESTRATÉGIA PROMOCIONAL 9
5. PERFIL DO FÚNCIONÁRIO 7
7. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 12

CONCLUSÃO 13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14

INTRODUÇÃO

1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS.
1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. O planejamento estratégico representa a maneira, como a estratégia empresarial deverá ser colocada em ação, isto é, operacionalizada.
Enquanto a estrategia empresarial se preocupa com o que fazer parar atingir os objetivos empresarial, o planejamento estrt´gico volta se para como fazer , tendo em vista o que há no meio ambiente o que temos na empresa.

ÍNDICE
-Introdução
-Índice de recrutamento
-Tipos de recrutamento
-triagem de curriculo
-A seleção
-A entrevista

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA

Um adequado processo de recrutamento de seleção contribui para o alcance dos objetivos de negocios de uma empresa. Qualquer falha causará grandes impactos no investimento realizado, na motivação dos empregados no desenvolvimento dos procesos de trabalho, podendo consequentemente gerar desestabilizaçãono sistema, aumentando os custos e quebrando a cadeia de