Recrutamento E Seleção Como Agregar Talentos

3 Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção Professor EAD: Ma. Irma Macário Tema: Tema 3 – Construção do perfil ideal. Tema 4 – Técnicas de captação e planejamento do processo seletivo. Objetivos do Tema  Compreender os desafios das organizações frente ao cenário econômico.  Entender como as pessoas se tornam o diferencial competitivo das organizações.  Aprender como otimizar as decisões de contratação.  Conhecer as estratégias de captação e seleção adotadas pelas…

Humanos da Universidade Norte do Paraná. Cornélio Procópio 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO 5 3 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 10 4 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS 13 5 CONCLUSÃO 14 6 BIBLIOGRAFIA 15 1 INTRODUÇÃO Atualmente o departamento de recursos humanos é visto como…

e o grande fluxo de informações, surge a necessidade de pessoas qualificadas e capazes para compor a organização o e dar vida as diversas empresas e enfrentar desafios, e isso só é possível através de um processo de recrutamento e seleção bem aplicado. Além do processo de recrutamento bem aplicado, as empresas precisam oferecer condições para que estas pessoas se desenvolvam e contribua para o alcance dos objetivos organizacionais, uma forma é o treinamento de desenvolvimento de pessoas…

Almeida MBA – GESTÃO DE PESSOAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ESTUDO DE CASO: EMPRESA METALÚRGICA SOBRAL S.A. Salvador-2013 Resumo Conseguir a pessoa certa para o cargo disponível, pode até parecer simples, porém, satisfazer as necessidades do quadro de pessoal da organização exige planejamento estratégico de RH, que por sua vez é uma atividade estratégica que deriva dos planos da organização. As estratégias utilizadas no processo de recrutamento e seleção de pessoas ocupam uma…

poderá agregar valor para a organização.  Suprimento de mão de obra é trabalhar para fornecer pessoas ideais para o local exato, buscando novos talentos para a o ga ação organização. Planejamento de pessoas  Conforme Dutra (2009) sobre planejamento de pessoas – “é a quantidade e qualidade de pessoas necessárias para cada uma das operações ou negócios da empresa”.  Trata-se de alocar os indivíduos na empresa de acordo com sua necessidade.  Planejar um processo de…

foi aprovado para o cargo de instrutor de treinamento, estando a dez meses na função. Ele possui como formação o ensino médio processo de recrutamento e seleção: o caso de uma empresa do ramo de aDVOCACIA DE PORTO ALEGRE Daniela Vianna Tarallo (daniela.consultoria@guarida.com.br) Deise Machado de Souza Nienow…

melhores talentos só têm quem sabe atrair e reter. Este trabalho é de grande importância para aver a aprendizagem dentro da matéria PIM III, pois podemos ter uma visão panorâmica das matérias estudadas em sala de aula, aprendendo a usa-las no recrutamento e seleção. O caso foi apresentado de forma fictícia, e a escolha do assunto para desenvolver o projeto foi baseado na necessidade de reduzir a rotatividade de pessoal da empresa e automaticamente seus custos. O projeto de…

irá gerar informações de grande valia visto que é através da Gestão de Pessoas que uma empresa consegue manter e gerenciar os seus funcionários, que são na verdade o maior ativo de toda e qualquer organização. Através das técnicas de atração e seleção podem ser verificadas de forma que possa fomentar novas pesquisas e explorações sobre o assunto além de levantar informações úteis para a identificação de dificuldades e possibilidades para a realização de trabalhos relacionados à gestão…

.................................................................................................. 3 3. Recrutamento .................................................................................................................... 6 4. Seleção ............................................................................................................................... 8 5. Seleção por Competência ..........................................................................................

............ 13 2.6 Recrutamento ...................................................................................................... 13 2.6.1 Avaliação dos resultados do recrutamento. ...................................................... 18 2.6.2 Conceito de seleção pessoas ........................................................................... 19 2.6.3 Modelo de colocação, seleção e classificação de candidatos .......................... 21 2.6.4 As bases para seleção de pessoas. .......