recrutamento e seleção

Ketsia Matos de Souza Almeida
MBA – GESTÃO DE PESSOAS

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
ESTUDO DE CASO: EMPRESA METALÚRGICA SOBRAL S.A.

Salvador-2013

Resumo
Conseguir a pessoa certa para o cargo disponível, pode até parecer simples, porém, satisfazer as necessidades do quadro de pessoal da organização exige planejamento estratégico de RH, que por sua vez é uma atividade estratégica que deriva dos planos da organização. As estratégias utilizadas no processo de recrutamento e seleção de pessoas ocupam uma posição de destaque nas empresas. Levando em considerando que uma das principais funções da ARH é manter talentos, logo, antes de mante-los deve-se atraí-los e selecioná-los. Assim, este estudo de caso exploratório teve como objetivo explanar as variáveis do processo de recrutamento e seleção que possam ajudar a capturar talentos para ocupar as vagas que antes não existiam na Metalúrgica Sobral S.A.
Palavras-chave: planejamento; recrutamento; seleção

1. INTRODUÇÃO
Atualmente, o ambiente organizacional está em mudanças constantes, objetivando melhor adaptar-se às novas demandas que o ambiente externo das organizações exige
(DAFT, 2000). Dentro dessas mudanças está incluída a área de Recursos Humanos das organizações, pois esta passa por processo para atender às novas tendências exigidas pelo mesmo, em nível geral; e pelo ambiente da tarefa, em nível mais específico. Podese observar que, para alcançar a análise em níveis diferenciais e relacionais, as novas tendências da área de Administração de Recursos Humanos (ARH), exigidas pelos ambientes externos e internos das organizações são analisadas pela perspectiva estrutural e estratégica no desenvolvimento deste trabalho.
Segundo Chiavenato (2002), “... a gestão de RH envolve seis processos básicos: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas”. Nesses processos estão

envolvidas

as

seguintes atividades:

Recrutamento,

Seleção,

Planejamento de RH,