Recrutamento E Seleção Rotatividade

Decenzo & Robbins (2001) definem a Administração de Recursos Humanos (ARH) como a parte da organização que trata da dimensão pessoas. Os objetivos dessas quatro funções envolvem: preenchimento de cargos: planejamento estratégico de recursos humanos, recrutamento e seleção.treinamento e desenvolvimento: orientação, treinamento do empregado, desenvolvimento do empregado e desenvolvimento da carreira.motivação: aplicação de teorias de motivação e desenho do cargo, avaliação de desempenho,…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO “Devemos negociar com liberdade, mas jamais negociar a liberdade” John Kennedy Objetivos: Mostrar o processo de recrutamento de pessoas Indicar como as organizações atraem talentos Pontos Chaves:  Rotatividade de Pessoal (turn over)  Quadro de efetivos  O processo de recrutamento de Pessoal  Consultorias  O processo de seleção  A Entrevista  Testes utilizados no Processo Seletivo Responsabilidades do Recrutamento & Seleção Capacitação e triagem de…

recursos e competências desejados. A provisão de recursos humanos O primeiro desses subsistemas é o de provisão de rh, que consittui a porta de entrada das pessoas a organização. Três tópicos são importantes: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Para conhecer suas oportunidades e restrições é necessário começar pelo ambiente externo. As organizações como um sistema aberto ingressam vários tipos de recursos e saem produtos que mantém constante a interação com…

para reduzir o nível de absenteísmo no trabalho? Rotatividade de Pessoal 13. O que é rotatividade de pessoal? Qual a relevância em se mensurar e controlar o nível de rotatividade na empresa? 14. Quais são as principais causas internas e externas da rotatividade de pessoal? 15. Por que a entrevista de desligamento é relevante para a análise da rotatividade de pessoal na empresa? 16. Qual a relação entre as taxas de rotatividade na empresa e o planejamento de recursos humanos?…

Vantagens e Desvantagens da rotatividade de mão-de-obra os dois extremos da rotatividade de mão-de-obra são ruins, ou seja , tanto o excesso de rotatividade quanto o total imobilismo. Vantagens : o imobilismo, ou seja a não rotatividade, gera acomodação e falta do quadro de pessoal. Desvantagens: Por outro lado, a excessiva rotatividade de pessoal gera, entre outras, as seguintes desvantagens: perda de know-how, indenizações desnecessárias, perda de produção, custos de seleção ,…

mais capacitados, as organizações juntamente com a área de Recursos Humanos, buscam condições de identificar e reter o capital humano para manter e criar um diferencial competitivo no que diz respeito a seu capital intelectual. As técnicas de Recrutamento e Seleção de pessoal são aplicadas dentro das empresas que buscam se enquadrar neste contexto. Mediante ao cenário vivenciado pelas organizações, o presente estudo, reflete sobre formas e técnicas que as empresas aplicam no momento de…

VITÓRIA DE ALMEIDA MESSIAS GESTÃO DE PESSOAS RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO E MOTIVAÇÃO. Guaratinguetá 2014 ISABELA CRISTINA RODRIGUES DOS SANTOS JOÃO LUIS SANTOS DE MOURA FILHO JULIANA VIEIRA DA SILVA MARIA EDUARDA MOREIRA DE MOURA NATÁSSYA KARINE FERREIRA DE PAULA SILA VITÓRIA DE ALMEIDA MESSIAS GESTÃO DE PESSOAS RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, MOTIVAÇÃO. Pré-projeto apresentado…

interdependentes. A provisão de recursos humanos A provisão envolve o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. O planejamento de recursos humanos, o recrutamento e a selecção de pessoal são subsistemas da ARH. Planejamento de…

ESTRUTURADA – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: REFLEXÃO E PRÁTICA SÃO PAULO, 2014 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SÃO PAULO, 2014 Sumário 1. A provisão de Recursos Humanos nas empresas 3 2. Planejamento de Recursos Humanos 5 3. Planejamento do recrutamento de uma empresa 8 3.1 Fontes de Recrutamento utilizadas no processo 8 3.2 As necessidades do setor demandante que justificam o processo de…

A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos principais serão abordados: planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo, torna-se necessário começar pelo ambiente organizacional para conhecer suas oportunidades e restrições. De acordo com a…