Atividade Estruturada Recursos Humanos

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATIVIDADE ESTRUTURADA – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: REFLEXÃO E PRÁTICA

SÃO PAULO, 2014

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

SÃO PAULO, 2014
Sumário

1. A provisão de Recursos Humanos nas empresas 3
2. Planejamento de Recursos Humanos 5
3. Planejamento do recrutamento de uma empresa 8
3.1 Fontes de Recrutamento utilizadas no processo 8
3.2 As necessidades do setor demandante que justificam o processo de recrutamento 8
3.3 Os resultados da Pesquisa Externa de RH 8
3.4 Quais serão os Meios de Recrutamento adotados 8
3.5 Definições do Recrutamento Externo 8
3.5.1 Vantagens do Recrutamento Externo 8
3.5.2 Desvantagens do Recrutamento Externo 8
Referência Bibliográfica 9

1. A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS
Provisão é o primeiro dos subsistemas de RH, a porta de entrada de novos funcionários nas organizações, suas principais atribuições são: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. O planejamento deve ser feito de acordo com as necessidades de cada empresa, sendo assim indispensável avaliar o ambiente organizacional para conhecer suas restrições e oportunidades. As organizações funcionam como um sistema aberto, onde há a entrada de recursos, que podem ser materiais, financeiros, humanos, etc. e há a saída de produtos, serviços ou informações, mantendo continua e constante interação com o ambiente externo, de tal forma que o sistema opera a base de troca onde ha entrada de recurso e a saída de um produto, e eficiência das organizações acaba sendo medida por esse processo.Por causa da imposta interação com o ambiente, o sistema torna-se envolvido por suas restrições e limitações, que podem ser limitações sobre preço de produtos ou serviços, restrições de capital, etc., por isso o sistema não opera livremente e sim dentro de limites impostos pelo ambiente