Recrutamento E Seleção Rotatividade

Rotatividade de Pessoal ROTATIVIDADE DE PESSOAL É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. O critério da empresa os índices de…

Universidade de Passo fundo FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Rotatividade de pessoas nas empreSAS Jovanir Lucatelli Richard Mezari Passo Fundo 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REVISÃO DE LITERATURA 3 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 7 4 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DO PROJETO 8 4.1 Histórico e caracterização da empresa 8 4.2 Projeto 8 4.3 Sugestões

CIDRAL DA COSTA WESLEY SCHATZMANN ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Joinville 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO 3 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA (3 ELEMENTOS CHAVES) 4 1.1 Seleção 4 1.2 Integração 4 1.3Rotatividade 5 2 CONSTATANDO DUAS EMPRESAS DE JOINVILLE E REGIÃO 5 2.1 Empresa A e B 6 2.2 Análises de comparação entre a Prática e a Teórica aplicada no trabalho 8 3.0 TOMADA DE DECIÇÃO E MELHORIAS 9…

CHIAVENATO (2000), recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O Recrutamento foi essencial nessa era pois precisava recrutar pessoas certas para cargos certos e nisso traziam conseqüências benéficas para todos da organização. É através de processos de recrutamentos e seleção que consegue identificar os candidatos que tem ou não o perfil para as vagas de trabalho da empresa. O…

trabalho. Rotatividade de Pessoal 9. O que é rotatividade de pessoal? Qual a relevância em se mensurar e controlar o nível de rotatividade na empresa? R – A rotatividade refere-se ao fluxo de entradas e saídas de pessoas em uma organização, em um período de tempo. R2 - Ter o Controle da Rotatividade de Pessoal significa evitar que alcance uma proporção que se torne prejudicial à organização. 10. Quais são as principais causas internas e externas da rotatividade…

ADMINISTRAÇÃO DE RH 1. _______________________________________________Recrutamento de pessoal Recrutamento de pessoal É o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização. Esse processo de busca dos candidatos pode ser realizado dentro ou fora da empresa. O recrutamento requer um cuidadoso planejamento, que constitui uma seqüência de três fases, a saber: Pesquisa Interna: O que a organização…

........................................ 3 Recrutamento de Pessoas ........................................................................................................... 4 Tipos de Recrutamento - Recrutamento Interno ........................................................................ 4 Recrutamento Externo ............................................................................................................... 5 Técnicas de recrutamento ...........................................

SOUZA SIMONE PINHEIRO DA ROCHA SILVA TEMA: “TURNOVER” - ROTATIVIDADE DE PESSOAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdades Estácio sob orientação do Professor Renato Eto, como requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso em Administração. Cotia, Novembro de 2013 ADELI OCELIA DE OLIVEIRA BRUNO PEREIRA SOUZA SIMONE PINHEIRO DA ROCHA SILVA TEMA: “TURNOVER” - ROTATIVIDADE DE PESSOAL O Trabalho de Conclusão de…

possíveis situações do mercado de trabalho: 1. Oferta maior do que a procura. Esta situação acarreta as seguintes consequências para as organizações: a. Elevados investimentos em recrutamento, resultado, mesmo assim, em volume de candidatos insuficiente ou abaixo do padrão de quanlidade desejado; b. Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos; c. Elevados investimentos em treinamento de pessoal para compensar a inadequação dos…

No caso apresentado,existem vários erros desde o recrutamento até a permanencia da funcionária na empresa.Por ser filha de um conhecido , a mesma pulou várias etapas de recrutamento e seleção .Na entrevista mostrou pouca vontade de se expressar, o que para o cargo e vendedor é péssimo. Como uma vendedora irá vender se ela se esconde e não gosta de interagir com pessoas? A vendedora não foi submetida a nenhum teste para a função. Acredito ue o dono da empresa deveria se preocupar em colocar em