Recrutamento E Retenção De Talentos

[pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOVAS FERRAMENTAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS NA EMPRESA X BRAZ, Laydianne Oliveira CRUZ, Deborah de Souza…

são os responsáveis pelo ingresso de pessoas na organização, devendo envolver: Resposta Selecionada: Corretab. Pesquisa de mercado, recrutamento, seleção, bem como a integração de pessoas na organização. Respostas: a. Seleção dos currículos, prova de admissão (testes, questionários), admissão e registro. Corretab. Pesquisa de mercado, recrutamento, seleção, bem como a integração de pessoas na organização. c. Anúncio em jornais específicos, processo de seleção, admissão…

rotatividade dos colaboradores do objeto de estudo. De forma específica o trabalho objetiva: descrever o histórico, as políticas, as ações e as missões da agência, obter informações sobre a administração de recursos humanos, descrever o atual processo de recrutamento, identificar e apresentar as possíveis falhas existentes na gestão de pessoas que possam estar interferindo nos índices de rotatividade da organização nos últimos 6 anos, propor ações que visem melhorar o índice de…

liderança e pessoas | reportagem Recrutamento in-house ganha mais adeptos Redes sociais profissionais, como o LinkedIn, estão levando grandes empresas a trocar a velha prática do headhunting por um processo interno de aquisição de talentos A A reportagem é de Sandra Regina da Silva, colaboradora de HSM Management. 122 | edição 106 Após décadas de terceirização de recrutamento e seleção de executivos, algumas empresas de grande porte voltam a…

SEGURO E SAUDÁVEL 32 3.4.1 Estresse no ambiente de Trabalho 33 3.4.2 Segurança no Trabalho 34 3.4.3 Qualidade de Vida no Trabalho 35 4. RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS 40 4.1 CAPITAL INTELECTUAL 41 4.2 ESTRATÉGIAS E PROGRAMAS DE RETENÇÃO 45 4.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EFICIENTES DE PESSOAL 50 4.3.1 O Recrutamento Interno 52 4.3.2 Recrutamento Externo 54 4.3.3 Seleção de Pessoal 55 4.4 A RELAÇÃO INDIVÍDUO – ORGANIZAÇÃO E AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 57 4.5 CRIAÇÃO DE…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Sabrina Rossi de Oliveira Duas perspectivas na captação e retenção de talentos: os dilemas da empresa e do funcionário Porto Alegre 2008 Sabrina Rossi de Oliveira Duas perspectivas na captação e retenção de talentos: os dilemas da empresa e do funcionário Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em…

Recrutamento e seleção e suas principais variáveis Principais técnicas: Segundo Marras (2011), todo processo de seleção de pessoal baseia-se fundamentalmente na analise comparativa de dois campos: exigência do cargo que são as características que o cargo exige do profissional e características do candidato, que são o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que cada candidato possui para desempenhar as suas tarefas. As principais técnicas de recrutamento e…

INTRODUÇÃO Atualmente a retenção de talentos vem sendo um fator importante em varias empresas de todos os ramos de atividades é uma estratégia que as empresas utilizam para diminuir o índice de rotatividade. O presente trabalho relata maneiras para desenvolver a retenção de talentos nas organizações, como também demonstra os agravantes que um alto índice de rotatividade. Pretende-se diagnosticar a importância, apontar o problema e indicar a retenção de talentos como uma possível proposta de

visando avaliar as práticas de contratação e retenção de talentos na organização. Objetivos específicos Os objetivos específicos do presente trabalho são:  Identificar se os funcionários acreditam que a política de remuneração praticada na empresa está compatível com o mercado de trabalho.  Identificar a percepção dos funcionários quanto ao cumprimento adequado nas normas e lei trabalhistas pela empresa.  Identificar os métodos de recrutamento e seleção de pessoal, indicando se…

Carreiras & Gestão Confira algumas práticas para retenção de talentos 16-03-2011 Com um mercado de trabalho altamente comprador, a preocupação das empresas deve girar em torno de práticas que não permitam o desperdício de talentos e não estimulem a prospecção de empregos entre os profissionais, já que as previsões são de fortalecimento e continuidade da oferta de vagas. Dessa forma, as empresas devem adotar uma estratégia para fixação e retenção de seus funcionários e implementar…