Recrutamento E Retenção De Talentos

no ambiente de trabalho, a fim de saber o que motiva um colaborador a deixar a empresa, o quanto se perde com as demissões, ter uma visão sobre a eficácia do processo de recrutamento e seleção e saber de maneira geral, as causas das substituições dos colaboradores da organização. Palavras Chaves: Recursos Humanos; Recrutamento e Seleção; Rotatividade de Pessoal. 6. METODOLOGIA Esta pesquisa se caracteriza como sendo um estudo descritivo, mediante levantamento de dados primários, através da

SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Políticas de recursos humanos Regulamento e normas de pessoal Cargos e salários Avaliação de desempenho Remuneração estratégica Perfil profissiográfico Análise das vagas existentes e controle do efetivo Recrutamento e seleção Admissão e demissão Treinamento e desenvolvimento de pessoal Programas de formação e desenvolvimento Avaliação de competências e habilidades Recolocação e reabilitação profissional Responsabilidade social Comunicação…

importante fazer esta distinção entre o papel do Gestor de Pessoas e a área de RH para se evitar mal entendidos, ou falta de clareza de quem é responsável pelo que. Até porque esta falta de entendimento pode ocasionar prejuízos importantes na Gestão dos Talentos da Empresa. No passado muitas coisas eram centralizadas em RH. Quando foi criado o conceito de “Departamento Pessoal”, praticamente todas as atribuições de contratação e de demissão de pessoas eram feitas pelo Departamento…

Módulo: 03 Atividade: individual Título: Recrutamento On-Line Vantagens, Desvantagens e Efetividade. Aluno: Disciplina: Recrutamento e Seleção Turma: Introdução O presente trabalho será sobre o recrutamento on-line, abordando sobre as mudanças no papel das empresas bem como, no mercado de trabalho diante do uso da internet no processo de recrutamento e seleção, destacando suas vantagens, desvantagens e a sua efetividade. Segundo Urdan e Weggen (2001), esta nova economia…

INTRODUÇÃO Atualmente a retenção de talentos no mercado de trabalho, encontra-se cada vez mais competitiva, tornando-se um processo mais seletivo diante dos surgimentos de novas profissões e perfis em função do avanço tecnológico e da sociedade, com isto cria-se uma defasagem entre a demanda e a oferta de recursos humanos qualificados, principalmente nos países em que a política educacional não consegue acompanhar e atender rapidamente as novas exigências do mercado de trabalho. CONCEITOS

ENTREVISTA. 1- O setor de recursos humanos Departamento Pessoal da empresa é interno ou terceirizado? Resposta: interno 2- Como é o sistema de recrutamento usado? Resposta. São feitas analises de curriculum e entrevistas. 3- Quais são as estratégias para retenção de talentos? Resposta: Testes de habilidades e competências na função preterida pelos candidatos. 4- Qual a formação acadêmica da pessoa responsável pela gestão de pessoas. Resposta: Superior completo formado em…

Os Sistemas de Remunerações e a Atração e Fidelização de Talentos Nota: O trabalho rege-se segundo o antigo acordo ortográfico Índice Introdução As organizações estão constantemente a averiguar formas inovadoras de melhorar o seu desempenho, repensando as suas estratégias de gestão organizacional, revolvendo as suas estruturas empresariais, e reagrupando os seus recursos, com vista a uma maior eficácia. Estes fenómenos são contínuos

Recrutando talentos Artigos de Management Recrutando talentos Definir responsabilidades e atributos específicos para o cargo, considerando o ambiente de atuação do profissional, pode parecer simples. Mas pode ser o principal obstáculo para uma contratação eficaz Para selecionar os candidatos com a maior probabilidade de sucesso em cargos específicos, os profissionais envolvidos no processo de contratação precisam ter uma idéia bastante clara sobre as responsabilidades específicas…

crítica área da empresa em manutenção e desenvolvimento de talentos chave, procurando identificar uma metodologia que validasse ao máximo as competências avaliadas pelos gestores nos seus subordinados, através dos resultados atingidos pelos mesmos nas suas áreas funcionais, orientados pelas metas estratégicas do negócio a eles indicadas. A motivação do autor também foi influenciada pela necessidade de um mapeamento e identificação desses talentos para gerar um plano de gestão…

qualidade, e sim um sinalizador que dirige a atenção para assuntos específicos de resultados. Há ainda, quem acredite que estas medidas métricas estão ultrapassadas e que não são importantes na gestão contemporânea de pessoas, baseada em competências e talentos. Portanto, é necessário termos como propósito a análise e interpretação dos dados obtidos – preferencialmente, inseridos dentro do contexto específico daquela organização. Pois dessa maneira, usaremos um método tradicional,…