Recrutamento E Retenção De Talentos

CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar a atuação estratégica da área de RH por meio de um estudo que busca avaliar e identificar as práticas de gestão de pessoas das empresas estudadas na área de Recrutamento e Seleção de Pessoal, Remuneração e Benefícios, Auditoria em RH e Legislação e Práticas Trabalhistas. Abaixo, segue caracterização das empresas estudadas: 1 - Nome da empresa: 2 - Nome da empresa: Município de…

MULTIDICIPLINAR I EMPRESA: ROMA CONTABILIDADE Pelotas – RS Junho/2013 RESUMO PROJETO MULTIDICIPLINAR I EMPRESA: ROCHA CONTABILIDADE Este projeto tem como objetivo aprofundar o conhecimento na disciplina de gestão de pessoas, área que se divide: recrutamento, integração, analise de cargos, treinamento, desenvolvimento, relações trabalhistas, sistema d informação de recursos humanos. Entender como as disciplina acima são implantadas em um escritório de contabilidade, como…

Campo Grande – MS Junho/2011 RESUMO PROJETO MULTIDICIPLINAR I EMPRESA: ROMA CONTABILIDADE Este projeto tem como objetivo aprofundar o conhecimento na disciplina de gestão de pessoas, área que se divide: recrutamento, integração, analise de cargos, treinamento, desenvolvimento, relações trabalhistas, sistema d informação de recursos humanos.Entender como as disciplina acima são implantadas em um escritório de contabilidade, como funciona o seu cotidiano, e

constitui o primeiro dos subsistemas de RH. Constitui a porta de entrada de pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos principais serão abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro da qual ingressam vários tipos de recursos (materiais, financeiros, humanos etc.) e do qual saem produtos ou…

pessoas e os negócios como as estruturas de cargos e responsabilidades a motivação e liderança do trabalho em equipe, fatos que são determinantes dentro de qualquer departamento inclusive no setor de RH que visa proporcionar maior flexibilidade no recrutamento e seleção dos candidatos, treinar e avaliar o desempenho dos funcionários seja ele semanalmente; quinzenalmente ou mensalmente. Neste contexto atual as organizações estão passando por várias mudanças e vivenciando novas…

compatíveis com o mercado e seu segmento de atuação.  Implantar práticas de Recursos Humanos que otimizem os procedimentos administrativos.  Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional e a retenção dos talentos. COMO É FEITA A PESQUISA PCS  Coleta de dados e informações sobre o cargo como resumo das atividade  Pesquisar o mercado  Porte e segmento  Os cargos comparados entre si devem mesmas…

FACULDADE ESTÁCIO DE SANTO ANDRE CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RAFAEL S. COUTINHO ATIVIDADE ESTRUTURADA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SANTO ANDRÉ 2012 RAFAEL S. COUTINHO ATIVIDADE ESTRUTURADA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho de Atividade Estruturada apresentado à ESTÁCIO, no curso de Gestãos de Recursos Humanos. Professora Orientadora: Lislene Escudero SANTO ANDRÉ 2012 Sumário O subsistema de provisão de recursos humanos 4 A provisão de Recursos Humanos 5

desafio para as organizações. Devido à alta competição entre as empresas, faz se necessário a retenção de bons colaboradores, a fim de atingir o objetivo organizacional. O RH de uma empresa tem como missão planejar de forma clara o seu quadro de profissionais, fazendo com que os mesmos sejam capazes de exercer suas funções com maior eficiência e eficácia. Para isso existe hoje o processo de recrutamento e seleção que exerce um papel fundamental na organização, utilizando métodos para…

IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO FERRAMENTA PARA A MOTIVAÇÃO E REDUÇÃO DA ROTATIVIDADE Aracaju - SE 2011 ALEXSANDRO SANTOS DIAS A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E…

RETENÇÃO DE TALENTOS POR MEIO DA EDUCAÇÃO CORPORATIVA RESUMO Esse artigo apresenta o que o mercado busca como forma de retenção de talentos, analisando a relevância dessas ferramentas nas organizações. A efetividade na empresa não depende apenas da ação e das características pessoais do funcionário, mas também de muitos outros fatores (tamanho nível de desenvolvimento, coesão, característica do funcionário,