Reconhecimento E Recompensas

supervisão, são fatores higiênicos e não motivacionais; enquanto estiverem apropriados, as pessoas não ficarão insatisfeitas. Entretanto, para motivar as pessoas, deve-se dar ênfase aos fatores intrínsecos, como oportunidades de crescimento, reconhecimento, realização e outros associados ao trabalho em si ou nos resultados advindos do mesmo. McClelland, seguindo a mesma linha de Maslow e Alderfer, desenvolveu a Teoria das Necessidades. Para este autor, são três as necessidades…

importância das demais funções para o sucesso da equipe; Trabalho Prático: Desenvolvem processos e práticas de trabalho para realizar as tarefas de maneira mais rápida e eficaz; Apoio: A equipe se apóia mutuamente em todas as tarefas e desafios; Reconhecimento: Os sucessos individuais e de equipe são reconhecidos seja através de premiação ou elogios; Liderança: É compartilhada dentro da equipe de maneira adequada; Conflitos: Enfrentam os conflitos de maneira construtiva e aberta. …

3° Social: sentimento de pertencer a um grupo. 4° Estima: Respeito próprio, reconhecimento e atenção 5° Autorealização: crescimento alcance próprio potencial e autodesenvolvimento. Embora nenhuma necessidade possa ser totalmente preenchida, medida em que cada

PÓS-GRADUAÇÃO EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA CAPITAL INTELECTUAL – RECONHECIMENTO, MENSURAÇÃO E RECOMPENSA COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS EDSON BOAVENTURA SANTANA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP 2011 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA EDSON BOAVENTURA SANTANA CAPITAL INTELECTUAL – RECONHECIMENTO, MENSURAÇÃO E RECOMPENSA COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS

higiênicos que são estímulos externos que melhoram o desempenho e a ação de indivíduos, mas que não consegue motivá-los e Fatores motivacionais que são internos, ou seja, são sentimentos gerados dentro de cada indivíduo a partir do reconhecimento e da auto-realização gerada através de seus atos. Os índices de satisfação interna não são dos mais favoráveis, segundo resultados revelados pela última pesquisa de clima. Os funcionários estão com um desempenho abaixo do…

NEGOCIOS Estratégias de estímulo ao empreendedorismo corporativo: a percepção por parte dos gestores do nível médio Cinco fatores são considerados como antecedentes do empreendedorismo corporativo: suporte gerencial; liberdade de trabalho; recompensas e incentivos; disponibilidade de tempo e; limites organizacionais. Para tanto, foi realizado um estudo de abordagem qualitativa com entrevistas semi estruturadas com gestores do nível estratégico e gestores do nível médio, para…

funcionários, onde a satisfação do funcionário depende das recompensas recebidas pelo seu trabalho, estes esperam que suas recompensas sejam proporcionais aos seus esforços no trabalho. Pode-se então perceber que a motivação e a satisfação caminham juntas, pois a motivação move o individuo a fazer as tarefas e a satisfação se diz ao prazer de realizar tal tarefa, podendo então afirmar que ambas estão interligadas. As formas de recompensas para que satisfaça o indivíduo e o motive podem…

individuais 7 Hierarquia das necessidades de Maslow 6 Mc Gregor 9 Herzberg e a teoria dos dois fatores 10 Skinner 11 Vromm e Rotter 12 II – O CICLO MOTIVACIONAL A Administração por objetivos 13 Programas de reconhecimento ao colaborador 14 III – MAIS O QUE AS PESSOAS DESEJAM DE SEU TRABALHO 15 IV – A LIDERANÇA NO TRABALHO E A SUA IMPORTANCIA 17 Como os líderes realizam as mudanças? 21 V – OS SEIS ESTILOS DE LIDERANÇA 22 …

trabalho e conhecimento técnico e esperam reconhecimento, salários, benefícios, bem como evolução na carreira . Sendo assim, RECOMPENSAR PESSOAS é fundamental para a motivação dos funcionários, especialmente quando há a definição de metas claras e objetivas. Importante destacar que a recompensa não se resume exclusivamente a ganhos financeiros, pois há reconhecimentos que o dinheiro por si só não paga. Para isto, as Organizações estruturam programas recompensas como forma de atrair e…

empresas têm incentivado os gestores a discutir as metas ao invés de impô-las, para que haja um real aproveitamento e melhoria dos processos, e não uma desmotivação por parte do funcionário. Assim como o estabelecimento de metas deve estar atrelado à recompensas e feedbacks, para que a pessoa saiba como ela está se desempenhando e o que é esperado pela empresa a respeito de seu trabalho; podendo a gerencia usar as metas como avaliação de desempenho. Portanto, empresas devem internalizar…