Reconhecimento E Recompensas

Índice Passo 1: Defina os objectivos da política de remuneração Passo 2: Escolha a política de remunerações Passo 3: Seleccione os tipos de recompensas Não caia nas armadilhas dos planos de incentivos Introdução Por definição, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do negócio. As suas bases são: Coerência dos componentes da política de…

trabalhadores com um maior nível de estresses, insegurança, angústia, submissão e baixa criatividade. Baseado neste diagnóstico do trabalhador contemporâneo vê-se a necessidade de lapidação da auto-estima onde os trabalhadores possam buscar o reconhecimento profissional e qualidade de vida. A auto-estima é uma forma integradora que tem a ver com o bem estar, com a saúde integral. Ela une as partes positivas e negativas, fazendo brotar no indivíduo com mais força sua capacidade…

entre dois estilos de remunerações, um modelo baseado em cargos e o outro baseado em competências. A narrativa permite ainda descrever alguns critérios de remuneração utilizados entre o meio empresarial bem como exemplificar o que constitui uma recompensa ou benefício e onde s enquadram dentro de cada finalidade da empresa. O material de pesquisa foi realizado por intermédio de pesquisa bibliográfica. Palavras-Chaves: Remuneração; benefícios; organizações. Abstract The article…

entre dois estilos de remunerações, um modelo baseado em cargos e o outro baseado em competências. A narrativa permite ainda descrever alguns critérios de remuneração utilizados entre o meio empresarial bem como exemplificar o que constitui uma recompensa ou benefício e onde s enquadram dentro de cada finalidade da empresa. O material de pesquisa foi realizado por intermédio de pesquisa bibliográfica. Palavras-Chaves: Remuneração; benefícios; organizações. Abstract The article…

|Autores/Ano | |“A Geração X está mais interessada em trabalhar com liberdade, flexibilidade e |http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc| |criatividade do que somente por dinheiro, ela está também focada na recompensa |_cad=2secghy8r | |menos tangíveis em longo prazo como oportunidade de posse do que em curto prazo| | |como bônus em dinheiro”.

Motivação e recompensa dos Funcionarios Motivação e necessidades individuais O que nao é motivação. é um individuo erroneamente veer motivacao como uma caracteristica pessoal, ou seja acham que é algo que algumas pessoas tem e outras nao. Motivação é o esforço para alcançar os objetivos organizacionais, condicionada pela habilidade do esforço em satisfazer alguma necessidade individual. A motivação é uma função de tres elementos chave - esforço, objetivos organizacionais e necessidades. O

.....................................08 2.3.2 Remuneração não financeira........................................................09 2.4 GESTÃO DO PROCESSO..............................................................10 3 IDENTIFICAR TIPOS DE RECOMPENSA E SUA APLICABILIDADE................................................................................12 3.1 Globalização....................................................................................12 3.2 Leves Flexíveis...............

desempenho é conseqüência do estado motivacional e do esforço individual pra realizar a tarefa e atingir os objetivos. Os resultados percebidos pela pessoa - seja em termos de alcançar os objetivos organizacionais ou individuais ou em termos de recompensas recebidas pela empresa - provocam um determinado grau de satisfação pessoal. Esse grau de satisfação - grande ou pequeno ou nulo - realimentará positiva ou negativamente a motivação para um novo desempenho. Ou simplesmente não mais…

recursos inertes que precisam ser explorados pela administração. Trata-se de uma visão míope, negativa e estereotipada. Na teoria X, o trabalho é imposto e precisa ser motivado extrinsecamente através de pagamento e medidas de controle e segurança. As recompensas cobrem apenas necessidades humanas de baixo nível. A monitoração e o controle devem ser rigorosos e as pessoas não podem ser deixadas sem supervisão nem os subordinados devem ficar entregue às suas próprias deliberações. A…

físicos e emocionais. • Afetivo-social: incluem afeição, a sensação de pertencer a grupo, aceitação e amizade. • Estima: inclui fatores internos de estima como respeito próprio, autonomia e realização; e fatores externos de estima, como status, reconhecimento e atenção. • Auto-realização: a intenção de se tornar tudo aquilo que se pode ser; inclui crescimento, alcance do pleno potencial e autodesenvolvimento. Ilustração 1. Pirâmide de Maslow. Fonte: Robbins, 2009. À medida…