Reconhecimento E Recompensas

mesma natureza de dependência recíproca nos dois casos. O líder pode influenciar ou dirigir as ações de seus liderados apenas se oferecer vantagens. As relações de fundo moral também configuram vantagens para os liderados. Se os mercenários exigem recompensas materiais, como pagamento, os fiéis impõem obrigações. Pelo menos, o líder tem a obrigação de servir a causa e agir conforme o modelo de seus ideais (Figura 13.2). [pic] 1.2 TAREFA ou MISSÃO O que liga…

alcançar resultados que julgam lhes serem os mais atraentes; logo a maior motivação para o trabalho estará ligada á capacidade organizacional de preencher expectativas individuais; b) incentivo de qualquer natureza, sejam financeiros, de reconhecimento, recompensa, influenciam a motivação para o trabalho, somente na medida em que influenciam as instruções dos indivíduos para agir; c) objetivos vagos e definidos unilateralmente, sem incorporação de expectativas e instruções…

comunicação geral da mesma. Referente à adequação de salario sugeri a implantação de recompensa com planos de metas, os funcionários devem receber renumeração maior desde que aumente a cartela de clientes da empresa, foi a melhor forma que pode implantar sem aumentar ou comprometer o financeiro da mesma, também um incentivo para cada um poder desenvolver seu potencial por meio da criatividade e ter a recompensa pelos trabalhos realizados. Um bom plano de saúde seria uma forma de…

Acordo de empresa entre a PROMETRO, S. A., e o SMAQ — Sindicato Nacional dos Maquinistas dos Caminhos de Ferro Portugueses Existem recompensas intrínsecas e extrínsecas, sendo fundamental saber como as distinguir. As recompensas extrínsecas são compostas por diversos tipos de incentivos, benificios, símbolos de estatuto. As recompensas intrinsecas são compostas por o desenho funcional, autonomia, responsabilidade, oportunidades de desenvolvimento profissional, envolvimento dos…

................................................... 35 3.2.13 Teoria da liderança transformacional........................................................ 36 3.3 CONSIDERAÇÕES SOBRE A MOTIVAÇÃO NO TRABALHO............... 36 3.3.1 A questão das recompensas.......................................................................... 36 3.3.2 Como estimular a motivação no trabalho.................................................. 39 4 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS.............................. 43 4

não é passível de observação. TIPOS DE MOTIVAÇÃO Chamamos a motivação de INTRÍNSECA quando ela está relacionada com recompensas psicológicas: reconhecimento, respeito, status e esse tipo motivacional estão intimamente ligados a ações individuais dos gerentes em relação aos seus subordinados. Por outro lado chamamos de EXTRÍNSECA quando as causas estão baseadas em recompensas tangíveis: salários, benefícios, promoções, sendo que estas causas independem da gerencia, pois geralmente são…

oportunidade de crescimento pessoal (cursos, treinamentos e palestras que motiva você como funcionário? 36 Gráfico 7: Na sua empresa existe o reconhecimento e valorização por parte do empregador? 37 Gráfico 8: A empresa tem feito nos últimos dois anos algum programa para motivar a equipe de colaboradores? 38 Gráfico 9: Como você se sente com a relação reconhecimento do seu trabalho? 39 Gráfico 10: Você se sente motivado em trabalhar pois tem um bom salário? 40 Gráfico 11: Em termos de…

completar uma tarefa ou simplesmente de trabalhar nessa mesma tarefa. Por outro lado, a motivação extrínseca, também conhecida por motivação ambiental ou consciente, são os factores motivacionais externos, traduzidos em recompensas como dinheiro ou notas (no caso do ensino). Estas recompensas proporcionam a satisfação ou o prazer que a tarefa em si não proporciona. No que diz respeito ao comportamento do indivíduo, é difícil distinguir um tipo de motivação do outro, residindo a…

satisfação deve resultar em desempenho, ou seja, as pessoas que gostam de seu trabalho se empenharão mais e, conseqüentemente, terão um desempenho melhor. O outro é que o desempenho deve resultar em satisfação. Neste caso o desempenho conduz a recompensa que leva à satisfação no trabalho. O comprometimento organizacional pode ser de três tipos (SPECTOR, 2002): O afetivo ocorre quando o funcionário deseja permanecer na organização devido a ligações emocionais; o contínuo existe…

manifesta e se baseia no critério que as pessoas têm sobre a recompensa que recebem em comparação com as recompensas que as outras pessoas recebem pelo mesmo serviço ou pelos mesmos resultados. Stacy Adams diz: “Na teoria da equidade, a motivação, o desempenho e a satisfação de um funcionário depende da avaliação subjetiva que ele faz das relações entre sua própria razão de esforço – recompensa e a razão de esforço – recompensa dos outros em situações parecidas”. As pessoas…