Reconhecimento E Recompensas

sucesso ou o insucesso dessas práticas sejam variadas, contudo, podem-se apresentar hipotéticos motivos para o programa dar resultado ou não. Um programa motivacional deve atentar aos valores e objetivos que o mesmo irá impor, pois a forma de reconhecimento proposta pelo programa deve ser concernente com as perspectivas dos colaboradores e também da organização. Caso os valores e objetivos tenham sido bem elaborados, tendo em vista os anseios de toda a massa, ele terá grandes…

potencial de gerar riqueza. CONCEITO Empreendedorismo é o processo de criar algo novo com valor dedicando o tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psíquicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação e independência econômica e pessoal. HISRICH; PETERS, 2004, p.29 CONCEITO PROCESSO QUE NÃO TERMINA COM O LANÇAMENTO DO NOVO EMPREENDIMENTO – CAPACIDADE DE ADMINISTRÁ‐LO. CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR…

 MOTIVAÇÃO INTERNA E MOTIVAÇÃO EXTERNA  MOTIVOS EXTERNOS: São aqueles criados por situações ou ambiente em que a pessoa se encontra. São estímulos ou incentivo que o ambiente oferece ou objetivos que a pessoa persegue para alcançar uma recompensa.  DEFINIÇÃO DE MOTIVAÇÃO  Robbins(2004) define: “ Processo responsável pela intensidade, direção, persistência dos esforços de uma pessoa no alcance de determinada meta.”  ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS  É a fixação participativa de metas

trabalho tem como objetivo apresentar as características da Teoria Comportamental, bem como suas origens e idéias principais desta escola. Torna-se fundamental o conhecimento e o estudo do comportamento humano em relação ao trabalho, motivação, reconhecimento e relacionamentos em equipes, para assim compreendermos o comportamento dos indivíduos dentro das empresas, incluindo as influências e o que dizem os grandes pensadores da administração, que tratam do comportamento humano. 1.…

criada com alta dose de auto-estima e com a mentalidade de “você pode ser o que quiser...”. Infelizmente, seus pais, da geração Baby-Boomer ou Gen X Veteranos exigiram mudanças no sistema educacional, fazendo as escolas adotarem modelos de recompensa independente do merecimento – os pais deram e dão apoio, força e proteção incondicional. Tabela 1 – Gerações e suas faixas de Idade Fonte: Trabalho de Denise Sayuri Shizuno, aluna BSI/2001 As consequências disso no comportamento dos Gen

Teorias motivacionais Clássica Cientifica Tipos de motivação Intrínsecas- qdo se fala de recompensas psicológicas: reconhecimento, status, respeito Extrínsecas-baseado em recompensas tangíveis.: salários, benefícios, promoções. Teoria de Maslow- estudo da motivação através das necessidades sendo: 1- Necessidade fisiológica 2- Necessidades de segurança: busca de proteção contra ameaças e privações. 3- Necessidades sociais: convívio social. 4- Necessidade de estima…

e necessidade de crescimento. Teoria dos Dois Fatores - Herzberg A motivação depende do trabalho em si e não dos incentivos que os empresários possam dar aos funcionários. São dois fatores. Fatores Motivacionais visa crescimento individual, reconhecimento profissional e necessidades de auto-realização e Fatores Higiênicos visa salários, benefícios sociais, tipo de supervisão, condições físicas e ambientais de trabalho. Teoria da Realização ou das Necessidades Adquiridas - Mc Clelland…

Esse estilo de liderança se apóia mais no poder de posição e de recompensa, embora use episodicamente o poder de coerção. Esse é utilizado de forma mais sutil, sob a forma de manipulação material ou emocional. Liderança Orientadora É um estilo raramente abordado na literatura especializada por possuir alguma conotação paternalista. Utiliza episodicamente o poder da posição &emdash; portanto a autoridade do cargo, de recompensa, de conhecimento e de conexão. Ao contrário dos…

Esse estilo de liderança se apóia mais no poder de posição e de recompensa, embora use episodicamente o poder de coerção. Esse é utilizado de forma mais sutil, sob a forma de manipulação material ou emocional. Liderança Orientadora É um estilo raramente abordado na literatura especializada por possuir alguma conotação paternalista. Utiliza episodicamente o poder da posição &emdash; portanto a autoridade do cargo, de recompensa, de conhecimento e de conexão. Ao contrário dos estilos…

internas quanto por direções externas, num fluxo e refluxo constante de ajustamento. 6- SITUAÇÃO MOTIVADORA Os motivos (1) são os porquês do comportamento. Provocam e mantêm as atividades do indivíduo. Os objetivos (2) estão fora da pessoa. São as recompensas esperadas, para as quais se dirigem o comportamento. O motivo/necessidade mais intensa em determinado momento é a que leva ao comportamento. As necessidades satisfeitas perdem a intensidade e normalmente deixam de motivar as…