Reconhecimento E Recompensas

Funcionário motivado e produtivo é aquele que está no lugar certo, ou seja, que ocupa uma função capaz de explorar e estimular suas potencialidades bem como lhe fornecer reconhecimento através de um salário compatível, planos de crescimento, benefícios e, é claro, aliado a um reconhecimento genuíno por parte da empresa que ressalve o seu valor. 4- CONTEXTO HISTÓRICO A teoria da administração surge, no início do século, como reflexo do crescente papel que as

simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa como um emprego estável, as necessidades sociais são tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de um clube, as de estima passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face à nossa capacidade de adequação às funções que desempenhamos, e por fim, nas necessidades de auto realização o indivíduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser. Embora a teoria de Maslow…

2 (ETAPA 2) O que são recompensas financeiras e não-fincanceiras? As recompensas financeiras se subdividem em diretas e indiretas. As diretas correspondem à salário, comissões e prêmios. A recompensa indireta é o salário indireto decorrente de acordos de trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecido pela organização. São as férias, gratificações, gorjetas, horas extras, décimo terceiro e etc. As Recompensas não-financeiras correspondem a reconhecimento, qualidade de…

geralmente possuem um sistema de recompensas e punições. O primeiro oferece incentivos e alicientes para estimular certos tipos de comportamentos que a organização deseja obter e valorizar em seus participantes, enquanto o segundo aplica castigos e penalidades- reais ou potenciais – para coibir certos tipos de comportamentos não desejados pela organização. Ambos servem para balizar o comportamento das pessoas na organização. Em geral, o sistema de recompensas inclui o pacote total…

na empresa • Necessidades fisiológica: remuneração, condições agradáveis de trabalho ; • Necessidade de Segurança: benefícios, condições seguras; • Necessidade social: grupo coeso, supervisão amistosa; • Necessidade de estima: reconhecimento social, prestígio do cargo, feedback • Necessidade de Auto-realização: trabalho estimulante, realização, oportunidade de criar Teoria dos dois fatores – Herzberg A motivação das pessoas para o trabalho depende de 2 fatores: …

prejuízos pra empresa. RECONHECIMENTO PROFISSIONAL: Valorizar e reconhecer um profissional que está fazendo um serviço mais que satisfatório é essencial no crescimento profissional dele, o que está ligado também ao crescimento da empresa, um diretor que vê os acertos de seus funcionários e os reconhece, não só motiva ainda mais o seu colaborador como faz com que outros se disponham a realizar de forma mais dedicada o seu dever, em busca também deste reconhecimento. Reconhecimento é…

Recompensando Pessoas FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas São Paulo – SP 2013 O processo de Recompensar Antes de tudo, é importante saber o que significa recompensa. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Por sua vez o processo de recompensar pessoas compreende 3 formas: 1 - Remuneração 2 - Programas de incentivo 3 - Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos…

de saúde e refeições. c) O que são recompensas financeiras e não financeiras? Exemplificar. As recompensas financeiras nada mais é que o salário que o individuo recebe da organização. As mesmas são divididas em diretas e indiretas. As recompensas financeiras diretas resumem-se em salário, àquele percebido exclusivamente como recompensa pelo serviço prestado pelo cargo ocupado. Exemplo: salário direto, prêmios por metas e comissões. Já as recompensas financeiras indiretas são…

importância do líder e seu papel na motivação de uma equipe dentro das organizações. Destacando as principais teorias motivacionais, conceitos e as diferentes características do líder. Apresenta-se uma descrição da liderança baseada na motivação, no reconhecimento e no desenvolvimento de equipe. O trabalho utilizou o método de pesquisa bibliográfica explicativa, observações importantes e conceitos com autores variados, buscando destacar os três estilos de liderança, sua influência e seu…

Salário, benefícios sociais, tipo de chefia, condições físicas e ambientais, regulamentos. EVITAM A INSATISFAÇÃO ( INSATISFACIENTES - Fatores Motivacionais (Intrínsecos) Relacionam-se com aquilo que o empregado faz e desempenha. Ex: Reconhecimento profissional e auto-realização. PROVOCAM A SATISFAÇÃO ( SATISFACIENTES Enriquecimento de Tarefas ( Motivação Contínua no Trabalho Vertical ( - Tarefas Simples + Tarefas Complexas Horizontal ( + Tarefas…