Reconhecimento E Recompensas

Conclusões O nível de produção é resultante da integração social. Comportamento social dos empregados. Recompensas e sanções sociais. Grupos informais. Relações humanas. Importância do conteúdo do cargo. Ênfase nos aspectos emocionais. Conceito de Homem Social: a motivação econômica é secundária na determinação do rendimento do trabalhador. As pessoas são motivada pela necessidade de reconhecimento, de aprovação social e participação nas atividades dos grupos sociais nos quais convivem.…

dispomos.” Lição n. 6 : “Recompensa. Reconhecimento e Comemoração”. As pessoas tratam os clientes do mesmo modo como são tratadas. A melhor maneira de lidar com recompensa e reconhecimento é: ponha-se no lugar do funcionário. E isso pode ser tanto através de ganhos do tipo “renda econômica”: salário, bônus, benefícios adicionais, descontos e assim por diante. como também do tipo “renda psicológica”, que inclui elogios, cartas de agradecimento, cerimônias de reconhecimento e festas. E…

são recompensas financeiras e não financeiras? Recompensas financeiras é o pagamento que o empregado recebe de forma de salário, bônus, prêmios e comissões. Mas também existem a recompensas financeiras indiretas que são férias, gratificações, gorjetas, hora extras, 13°saláris etc. Já a recompensas não financeiras é a forma de recompensa o empregado sem oferecer dinheiro a ele, e sim dá oportunidades dele crescer dentro da organização, dando oportunidades de desenvolvimento,…

tempos e movimentos e áreas de organização e métodos. Porém, atualmente a natureza do trabalho é mais complexa e a mão-de-obra mais preparada, organizada e exigente. Uma das principais razões para a utilização da remuneração variável é vincular a recompensa ao esforço realizado para conseguir determinado resultado, O pagamento por peça, ou prêmio por produtividade, é a forma de remuneração que mais nitidamente reflete esse princípio. No entanto, se faz necessário identificar os fatores…

pessoa tem o desejo a realizar algo para evitar uma punição, ou para conquistar uma recompensa. Nestes casos, a iniciativa para a realização da tarefa não partiu da própria pessoa, mas de um terceiro (fator extrínseco), que a estimulou de alguma forma para que ela se movimentasse em direção ao objetivo pretendido (BERGAMINI,1989). A pessoa não teria caminhado em direção ao objetivo caso não houvesse a punição ou a recompensa. As pessoas podem, também, agir levadas por um impulso…

dos dias 30 de maio a 02 de junho de 2007. Os resultados apontaram para o fato de que as pessoas são motivadas por uma série de incentivos, como descontos para medicamentos, vale transporte, possibilidades de enfrentar desafios/metas, maior reconhecimento, satisfação em trabalhar na empresa e necessidade de realização, com percentual de 37% para esse fator. Neste contexto, os fatores motivacionais existentes na organização são fundamentais para se obter a satisfação dos…

crescimento da empresa |22% | |Possibilidade de facilitar o próprio trabalho |17% | |Reconhecimento Moral dos Chefes e colegas |12% | |Aumento de Salário |9%

tentam manipular os componentes da mesma, para moldar os pensamentos, para penetrar no mais íntimo do espaço psíquico, para induzir comportamentos, sem os quais seus processos seriam comprometidos. Visa, também se tornar fonte de identidade e de reconhecimento para os que estão no seu interior, simulando para o individuo que este é livre para escolher espontaneamente mas, que deve investir calorosamente na mesma organização, como sendo esta o único e maior valor em que o indivíduo pode…

_________________________________________________01 Folha de Rosto_________________________________________02 Índice ________________________________________________03 Introdução_____________________________________________04 Recompensas Organizacionais_____________________________05 Conceito de Remuneração ________________________________05 Recompensas financeiras e não-financeiras __________________06 Salário Nominal e Salário Real______________________________07 Os tipos de…

relacionado com a recompensa atribuída pelo êxito, a estima e a autorealização são as maiores recompensas; 1 TEORIA DE ABRAHAM MASLOW Abraham Maslow desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades com base na teoria de McGregor sobre o comportamento dos indivíduos face ao trabalho. Segundo McGregor existem dois tipos de indivíduos: - os intrinsecamente desmotivados para os quais é necessária uma liderança autocrática e em que é possível prevenir a insatisfação com recompensas…