Estratégias de estímulo ao empreendedorismo corporativo

SINERGIA SISTEMA DE ENSINO-MAVEGANTES
PROFESSOR: MARTINHO RANGHETTI
ACADEMICOS:MARCOS VINICIUS SCOLA , FERNANDO
DISCPLINA: INTRODUÇÃO AO AMBIENTE DE NEGOCIOS

Estratégias de estímulo ao empreendedorismo corporativo: a percepção por parte dos gestores do nível médio

Cinco fatores são considerados como antecedentes do empreendedorismo corporativo: suporte gerencial; liberdade de trabalho; recompensas e incentivos; disponibilidade de tempo e; limites organizacionais.
Para tanto, foi realizado um estudo de abordagem qualitativa com entrevistas semi estruturadas com gestores do nível estratégico e gestores do nível médio, para analisar como percebem os fatores antecedentes do empreendedorismo corporativo. Como resultados, este estudo aponta quatro mecanismos principais que influenciam a percepção dos gestores do nível médio: o objetivo percebido, o esforço necessário para a implementação das ações, a proximidade entre os níveis organizacionais e a informalidade nos processos e relacionamentos.

INTRODUÇÃO
Gestores do nível médio (GNM) são responsáveis pela implementação e controle das estratégias e devem estar atentos a oportunidades como o uso de tecnologias inteligentes, novos processos e inovação em produtos e negócios, entre outros.
Nesse contexto, os GNM passam a ter papel central na realização das estratégias, pois são atribuídas a esses colaboradores as funções táticas e operacionais, ou seja, são esses colaboradores que, por meio de um comportamento empreendedor, “fazem acontecer” a estratégia da organização.
O empreendedorismo corporativo (EC) já era reconhecido por Pinchot na década de 1970 ao distinguir que o empreendedor poderia ser o funcionário atuando dentro de uma empresa, com um comportamento de busca de oportunidades e inovação, semelhante ao do empreendedor-fundador. Segundo Hornsby, Kuratko e Zahra (2002), cinco fatores são considerados como antecedentes do EC: Suporte gerencial (SG); Liberdade de Trabalho (LT), Recompensas