Conceito empreendedorismo corporativo

FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

Prof. Dr. Marcos Hashimoto
([e-mail])

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Ambiente
Competitivo
Tecnológico
Social
Político

Liderança
Estratégica
Características
Valores/crenças
Comportamento

Forma organizacional Estratégia
Estrutura
Processo
Valores/crenças

Desempenho
Efetividade
Eficiência
Satisfação
do acionista

Empreendedorismo Corporativo
Inovação e novos negócios em empresas já estabelecidas

Renovação Estratégica de empresas estabelecidas 2

Modelo do Empreendedorismo
Corporativo
Alta Gerência
- Cultura
- Orientação
- Reconhecimento
Gerência média
- Apadrinhamento
- Facilitação
- Recursos
Nível operacional
- Oportunidades
- Atitude
- Network

Kuratko et al

Resultados Individuais
Financeiros
Desafios
Formação
Reconhecimento
Contribuição
Resultados organizacionais
Renovação estratégica
Novos negócios
Conhecimento
Reputação
Desempenho
Competitividade
3

Gatilhos para o EC
Solicitações de clientes
Ameaça de concorrentes
Novas metas de vendas
Novos produtos
Queda na participação de mercado Melhorias na qualidade
Requisitos regulatórios
Reclamação de fornecedores
Treinamento de funcionários
Expansão geográfica
Custos crescentes
Problemas logísticos
Mudanças na economia

Imagem corporativa
Oportunidades internas
Nova equipe de gestão
Aumento de riscos
Integração organizacional
Disponibilidade de novos recursos Parcerias estratégicas
Aquisição de empresas
Mudanças no comportamento do consumidor Aporte de capital da matriz
Mudanças na produção
Novas tecnologias
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Comportamento empreendedor

Disposição de um indivíduo ou organização de abraçar novas oportunidades e assumir a responsabilidade de efetivamente gerar mudanças significativas.

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Antecedentes para o comportamento empreendedor

1)Apoio da alta administração
2)Autonomia e independência
3)Sistema de recompensas
4)Disponibilidade de tempo
5)Limites organizacionais
6

Problemas centrais na gestão de EC
1) O problema humano – O foco das organizações
está