Recompensar Rh

organizacionais, apresentaremos nestas duas primeiras unidades um panorama histórico e conceitual do que vem a ser atualmente a administração de pessoas no contexto das organizações. TRÊS SIGNIFICADOS DIFERENTES DO TERMO RH Termo RH ou Gestão de Pessoas Função ou Departamento Práticas de RH Profissão Gerir Pessoas significa promover as políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos dentro das organizações, incluindo…

Devido à necessidade de se gerir as pessoas de forma que elas possam trabalhar motivadas e conseqüentemente, contribuírem para o crescimento da organização. O sistema de Gestão de Pessoas deve ser capaz de integrar os processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar as pessoas na organização, que sem dúvida, é uma missão bastante complexa. Para isso, o planejamento do sistema deve ter base em objetivos sólidos e concretos, que possam servir como padrões para a…

GESTÃO DE PESSOAS Capitulo 1. 1- Defina os três significados do termo RH: Pessoas como seres humanos, quer dizer que, pessoas com sentimentos e desejos. Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais, contrata-se pessoas para chegar ao cliente com qualidade. Pessoas como parceiras da organização, funcionários como recursos de ganhar dinheiro, parceiros da empresa, que vestem a camisa da empresa. 2- Qual é o contexto de Gestão de Pessoas? Gestão de…

aspectos relevantes na administração de recursos humanos, fala sobre os seis processos de gestão de pessoas: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Mais estritamente sobre os três primeiros processos: agregar pessoas trata do recrutamento e seleção; aplicar pessoas é orientar pessoas, desenhar cargos e avaliar o desempenho humano; recompensar pessoas diz respeito remuneração, programas de incentivos e benefícios sociais. Ressaltada a importância do…

de Pessoas Agregando Pessoas Quem deve trabalhar na organização Aplicando Pessoas O que as pessoas deverão fazer: Recompensando Pessoas * Recrutamento de Pessoal * Seleção de Pessoal * Modelagem do Trabalho * Avaliação do Desempenho Como recompensar as pessoas: * Recompensas e Remuneração * Benefícios e Serviços Como desenvolver as pessoas: Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas * Treinamento e Desenvolvimento * Programas de Mudanças * Programas de…

Currículo: 113 TDE 1 22:40 Turno: Prática no Campo Profissional Turma: Total 4 80:00 UNIDADE CURRICULAR (DISCIPLINA): Código: Nome: Gestão Integrada de RH Modalidade da Unidade Curricular (Disciplina): Presencial Professor da Unidade Curricular (Disciplina): Michel Franklin dos Santos Duarte

ETAPA Nº 1 PASSO 2 PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS * Processo de agregar pessoas * Processo de aplicar pessoas * Processo de recompensar pessoas * Processo de manter pessoas * Processo de monitorar pessoas PASSO 3 A Organização: BANCO DO BRASIL O Banco do Brasil foi o primeiro banco a operar no País e, hoje, é a maior instituição financeira do Brasil. Sua marca é uma das mais conhecidas e valiosas do País, acumulando ao longo de sua história atributos de confiança

R. Suprir a empresa com os RHs necessários, reter os RHs, desenvolver os RHs, integrar (social e funcionalmente) os RHs, assegurar a integridade física dos RHs, remunerar RHs, recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais, recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidade necessárias, incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs, cumprir as leis…

Modelo de Diagnóstico de RH Influências Ambientais Externas Influências Organizacionais Internas • • • • • • • • • • Leis e regulamentos legais Sindicatos Condições econômicas Competitividade Condições sociais e culturais Missão organizacional Visão, objetivos e estratégias Cultura organizacional Natureza das tarefas Estilo de liderança Processos de RH Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas • Recrutamento • Seleção…

responsabilidades e acabam utilizando a remunerao baseada no critrio do tempo de servio. As intensas transformaes que as empresas vm sofrendo exigem novos sistemas de remunerao. Em ambientes caracterizados por formas modernas de organizao, no faz sentido recompensar a contribuio individual ou coletiva apenas com base no tempo de servio. Segundo Paschoal (2007) a importncia do salrio analisada sob dois pontos de vista o do empregado e o da organizao. Para o empregado significa…