Gestão de Pessoas

INTRODUO A concorrncia no mercado atual e globalizado obriga as empresas a desenvolverem novas formas de administrar e utilizarem o sistema de remunerao estratgica do seu negcio. Atravs de novos mtodos de trabalho e a valorizao do capital humano exigem tecnologias de gesto mais adequadas para a obteno dos resultados desejados. De acordo com Paschoal (2007, p. 9) as pessoas costumam dizer que no trabalham por esporte e, por mais imediatista que seja essa afirmao, ela mostra que, tanto na nossa cultura como no sistema de relaes econmicas, o salrio seja talvez mais importante nas decises das pessoas do que outros fatores como um custo em uma viso da remunerao como um fator que aperfeioa e impulsiona o processo de melhoria e aumento da competitividade. Algumas empresas deixam de usar o sistema mais tradicional de remunerao baseados em descries de atividade, educao e responsabilidades e acabam utilizando a remunerao baseada no critrio do tempo de servio. As intensas transformaes que as empresas vm sofrendo exigem novos sistemas de remunerao. Em ambientes caracterizados por formas modernas de organizao, no faz sentido recompensar a contribuio individual ou coletiva apenas com base no tempo de servio. Segundo Paschoal (2007) a importncia do salrio analisada sob dois pontos de vista o do empregado e o da organizao. Para o empregado significa retribuio, sustento, padro de vida, reconhecimento. Para a organizao representa custo e fator influenciador do clima organizacional e da produtividade. Entende-se que o salrio no o nico condicionante do comportamento das pessoas no trabalho. Outros fatores esto presentes e o salrio deve ser analisado nesse contexto para que no tendamos a tratar como salrio questes no salariais ou, pelo menos, no exclusivamente salariais. (PASCHOAL, 2007 p. 6). O objetivo desse trabalho de identificar o sistema de remunerao em uma empresa, bem como descrever, quais as formas que a empresa utiliza para recompensar seus colaboradores. A IMPORTNCIA