nanda

Modelo de Diagnóstico de RH
Influências Ambientais
Externas

Influências Organizacionais
Internas

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Leis e regulamentos legais
Sindicatos
Condições econômicas
Competitividade
Condições sociais e culturais

Missão organizacional
Visão, objetivos e estratégias
Cultura organizacional
Natureza das tarefas
Estilo de liderança

Processos de RH

Processos de
Agregar
Pessoas

Processos de
Aplicar
Pessoas

• Recrutamento
• Seleção

• Desenho de
Cargos
• Descrição e
Análise de
Cargos
• Avaliação do
Desempenho

Processos de
Recompensar
Pessoas

• Remuneração
• Benefícios e
Serviços Sociais

Processos de
Desenvolver
Pessoas

Processos de
Manter
Pessoas

• Treinamento
• Mudanças
• Comunicações

• Disciplina
• Higiene,
Segurança e
Qualidade de
Vida
• Relações com
Sindicatos

Processos de
Monitorar
Pessoas

• Banco de Dados
• Sistemas de
Informações
Gerenciais

Resultados Finais Desejáveis
Práticas éticas e socialmente responsáveis

Produtos e serviços competitivos e de alta qualidade

Qualidade de vida no trabalho (QVT)

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Os Processos de Gestão de Pessoas
•

Todos esses processos estão bastante relacionados entre si, de tal maneira que se interpenetram e se influenciam reciprocamente. Cada um tende a favorecer ou prejudicar os demais, quando bem ou mal utilizados.

•

Um processo rudimentar de agregar pessoas pode exigir um intenso processo de desenvolver pessoas para compensar as suas falhas. Se o processo de recompensar pessoas é falho, ele pode exigir um intenso processo de manter pessoas.

•

O equilíbrio na condução de todos esses processos é fundamental. Quando um deles é falho, compromete todos os demais. Além disso, todos esses processos são desenhados de acordo com as exigências das influências ambientais externas e das influencias organizacionais internas para obter a melhor compartibilização entre si. Trata-se de um