Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

TCC I – PRÉ PROJETO Remuneração Variável: A recompensa que pode reter a geração Y Nome: Iolanda de Jesus Silva RA 755618 – 6ªetapa ADM GUARUJÁ – SP – BRASIL DEZEMBRO / 2012 ESTRUTURA DO PRÉ-PROJETO DE PESQUISA 1- TEMA Remuneração Variável: Um caminho que pode reter talentos na Geração Y. 2- FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DE PESQUISA Como a Remuneração Variável pode reter talentos na Geração Y

1 - Introdução Gestão de pessoas vem a tratar do perfil desejado que cada empresa procura em um funcionário e em um chefe, mostrando seus conhecimentos e habilidades assim como seu comportamento perante diversas situações. Vivemos em uma sociedade do conhecimento, onde o talento humano e suas capacidades são vistos como fatores competitivos do mercado de trabalho. Dessa maneira fica cada vez mais difícil manter, atrair e investir nos profissionais dentro das organizações. Já que todos…

OS MACROPROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 1. INTRODUÇÃO As empresas, ao longo do tempo, fazem parte de um ambiente cada vez mais turbulento e competitivo, é inadmissível que ela se encasule e deixe de trocar energias com seu meio, e que perceba ameaças e oportunidades, provocadas pela globalização da economia, associada às tendências sociais e tecnológicas. Atuando neste cenário de constantes mudanças, as organizações vêm percebendo que o diferencial da competitividade é o seu…

estratégico, definição rígida de metas, pois é uma medida que provoca grande impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus efeitos e conseqüências. Um exemplo acontece nas instituições públicas. A análise de desempenho ocorre trienalmente (3 em 3 meses). Entretanto, as questões políticas prejudicam o sistema de remuneração e recompensas no setor público, uma vez que nem sempre são beneficiadas aquelas pessoas que realmente merecem, em detrimento de outras indicadas…

De maneira simplificada podemos considerar que a remuneração é um tipo de recompensa por um trabalho efetuado. Podemos considerar o 13º salário que tipo de recompensa? Resposta Selecionada: Corretad. Recompensa organizacional financeira indireta Resposta Correta: Corretad. Recompensa organizacional financeira indireta Feedback da resposta: Recompensa organizacional financeira indireta. Pois o 13º é uma recompensa organizacional financeira, porém decorrente de clausulas de…

Remuneração Estratégica Remuneração estratégica é pagar seus funcionários conforme o valor que eles geram para sua empresa, otimizando a utilização de seu orçamento com funcionários. Simples assim, o complicado é calcular o que é valor para a sua empresa. As políticas de administração da remuneração seguem as estratégias dos negócios. Se a empresa tiver uma estratégia de negócios, a definição de uma estratégia em remuneração fica fácil. Identificado o que é valor para sua, o próximo…

Selecionada: Corretaa. Fixa a pessoa em uma única área de atuação. Resposta Correta: Corretaa. Fixa a pessoa em uma única área de atuação. Feedback da resposta: Fixa a pessoa em uma restrita área de atuação. Ao contrário, o enriquecimento de cargo possibilita a pessoa exerça diversas tarefas, sem deixar as suas tarefas de lado. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos As pessoas oferecem sua força de trabalho para as empresa, em troca as empresas valorizam as pessoas, este processo…

de Matricula: 20099918 Turma: Lrh2m Luanda/ Angola 2012 Antecedentes históricos A questão da remuneração dos funcionários é um dos temas em que mais se gastam tempo, energia e criatividade. Autores contemporâneos corroboram essa ideia classificando a remuneração por competências e habilidades como aspeto fundamental para a obtenção do comprometimento e adequação da remuneração dos empregados. Nessa nova abordagem, segundo Dessler (2003) o funcionário é remunerado pela…

boa avaliação de desempenho, isso resultará em recompensas organizacionais? As organizações recompensam muitas outras coisas além do desempenho. Quando a remuneração é distribuída aos funcionários com base em fatores tais como tempo de casa ou grau de cooperação, é provável que eles, os funcionários, venham a considerar a relação desempenho x recompensas como fraca e desmotivadora. De acordo com Chiavenato (1999), o processo de recompensar as pessoas constitui o elemento fundamental…

1. REMUNERAÇÃO Ninguém trabalha de graça. Como parceiro da organização, cada funcionário está interessado em oferecer à mesma, trabalho, dedicação e esforço pessoal unidos aos seus conhecimentos e habilidades, desde que receba uma retribuição adequada. As empresas estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que elas possam receber contribuições ao alcance de seus objetivos. Recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de…