Recompensar Pessoas Monografia

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MONOGRAFIA ACADÊMICA PROFESSOR ORIENTADOR: ALANO NOGUEIRA MATIAS MARKETING DE RELACIONAMENTO COMO FERRAMENTA DE FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES CORPORATIVOS DA MEDIAL SAÚDE ALAIDE MACIEL LIMA MATRÍCULA N° 2029276/5 Brasília/DF, junho de 2005. PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – FASA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MONOGRAFIA PROFESSOR…

se conscientize sobre isso, evitando-se, assim, o preconceito e a ignorância. Dessarte, mediante ao que será abordado no corpo deste trabalho, espera-se que novas contribuições acerca do assunto sejam geradas para a comunidade científica e para as pessoas em geral. O trabalho em pauta se divide em oito seções, incluindo introdução e conclusão. A introdução é a primeira parte do trabalho e consiste na iniciação do tema e apresentação da organização do presente estudo. A segunda seção,…

marido que com seu auxílio incondicional, deram-me apoio para seguir até o final desta jornada. RESUMO 4 1 INTRODUÇÃO 5 2. OBJETIVOS 7 2. 1 OBJETIVO GERAL 7 2. 2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 3 REVISÃO DA LITERATURA 8 3. 1 A gestão estratégica de pessoas e a motivação no trabalho 8 3. 2 Ciclo Motivacional 11 3. 3 Algumas teorias relacionadas à motivação 12 3. 3. 2 Teoria ERC 15 3. 3. 3 Teoria das Necessidades Aprendidas de McClelland 16 3. 3. 4 Teoria dos Fatores Higiênicos e…

Sociais e Aplicadas Pós Graduação Lato Sensu Implantando Processos e Políticas de Gestão de Pessoas São Paulo 2013 Claudia Leal Implantando Processos e Políticas de Gestão de Pessoas Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégia de Pessoas da Universidade Presbiteriana Mackenzie para a obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégia de Pessoas. Orientadora: São Paulo 2013 2 Agradecimentos A Deus Onipotente…

MONOGRAFIA DE CONCLUSÃO DO VI CPA RESPIRAÇÃO - UMA TROCA ENTRE O REAL E O IMAGINÁRIO Por Grace Adriana Lopes Conceição Salvador, agosto - 2005 “O que entra e sai do pulmão – como o que entra e sai da consciência – não parece material”

Faculdade Metropolitana Unida - FMU MBA – Gestão de Pessoas A LÍDERANÇA ESTRATÉGICA PARA COMPETITIVIDADE A LÍDERANÇA ESTRATÉGICA PARA COMPETITIVIDADE Monografia apresentada ao curso de Pós-Graduação MBA – Gestão de Pessoas - FMU Faculdade Metropolitana Unidas - FMU Comissão Julgadora ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1

(absentéisme) e significa falta de assiduidade ao trabalho ou a outras obrigações sociais1. Podem ser diversas as causas desencadeantes da abstenção do trabalho: problemas de saúde ou doenças, doenças ou acidentes do trabalho, problemas de saúde em pessoas da família, gestação e parto, casamento (licença gala), entre outros. Podem ocorrer ainda faltas que não são justificadas legalmente, conhecidas como faltas injustificadas2-4. Nessa perspectiva, entende-se que absenteísmo-doença se…

Marcelo Mader de Mello que nos ofereceu sem dúvida a melhor orientação que poderíamos receber. 10 Castro, Danilo; Liberato, Fernando. É possível através da oferta de Benefícios, Remuneração e T & D pela organização motivar os colaboradores? Monografia de Conclusão de Curso. Curso de Administração. Faculdade Cenecista de Capivari – CNEC. 49p., 2010. Resumo Este trabalho tem a finalidade de avaliar os fatores motivacionais Benefícios, Remuneração e T & D, destacados na…

questionado politicamente e sem direção clara. O movimento voluntário foi influenciado por uma corrente contestatória e libertária presente em quase todos os movimentos sociais de origem popular da época. Com a mudança da sociedade, grupos de pessoas lideraram a participação ativa nas questões sociais e inúmeras organizações sociais foram criadas, caracterizando uma atuação voluntária de ação social. Surge o voluntariado combativo, muitas vezes distante de seus ideais básicos.…

depois engajam as pessoas comunicando-lhes esta visão e inspirando-a a superar obstáculos, ROBBINS (2002). Segundo Jordão (2009) um líder não é aquele que faz e sim aquele que mobiliza os outros a fazerem e participa junto. O líder utiliza a autoridade natural de sua posição na organização para obter o comprometimento dos membros, ROBBINS (2002). De acordo com Lessa (1999), “o exercício da liderança é a arte de usar o poder que existe nas pessoas”.…