Recompensa Organizacional

possibilitam uma abordagem global e integrada dos problemas organizacionais. 2 - A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas. 3 - O crescente tamanho e complexidade das empresas passou a exigir modelos organizacionais mais bem definidos. 4 - O ressurgimento…

O SISTEMA DE RECOMPENSAS DA NOKIA BRASIL RESUMO Os Sistemas de Recompensas utilizados nas grandes empresas brasileiras atualmente são baseados nas novas tendências da Gestão de Pessoas. Mas não se sabe até que ponto esses sistemas são capazes de aumentar o desempenho dos funcionários da organização. Com o objetivo de identificar, caracterizar e analisar o nível do desempenho alcançado pelos funcionários, realizou-se uma pesquisa exploratória, descritiva, e explicativa, quanto aos

Teoria estruturalista No final da década de 50 a teoria das relações humanas entrou em declínio, essa foi a primeira tentativa de implementar uma ciência organizacional nas industrias ,e resultou numa grande mudança nos conceitos da administração. Gerando muitos conflitos por ser totalmente contra a teoria clássica. Desse modo houve a necessidade de criação de uma nova teoria, a teoria estruturalista. Seu principal foco foi na estrutura e ambiente, de acordo com a teoria, uma…

função administrativa seria o ato de organizar, estruturar e interagir os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações e atribuições a cada um deles. 2.Explique a estrutura organizacional. Explique também a estrutura vertical e horizontal. A estrutura organizacional é a maneira como as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. A estrutura vertical é composta por três fatores que são estreitamente relacionados entre si, que são: a…

a se dedicar ao trabalho as metas e os objectivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projectar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização. Os sistemas de recompensas são hoje em dia um elemento estratégico para as organizações empresariais na prossecução dos seus objectivos. Como parceiro da organização, cada funcionário esta interessado em…

motivação tende a incluir um elemento de estimulação, acção e esforço, movimento e persistência, bem como a recompensa. TIPOS DE MOTIVAÇAO As pessoas podem ser motivadas nas organizações onde trabalham de duas formas, através da motivação intrínseca e da motivação extrínseca. Tanto a motivação intrínseca como a extrínseca podem deixar de o ser repentinamente, caso os benefícios, recompensas e incentivos deixem de corresponder às expectativas do indivíduo. Motivação Intrínseca A…

estrutura organizacional da empresa como a Teoria da Burocracia, mas sim também estudando as pessoas e o ambiente, vendo as empresas no lado social-humano, que podem desempenhar papéis dentro de várias organizações, sendo influenciado por grupos sociais analisando também os objetivos organizacionais Individuais. A teoria da burocracia também fazendo parte do estruturalismo caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas…

3 HOMEM ORGANIZACIONAL..................................................................12 1.2.4 ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES...........................................................13 2.0 ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL..................................................13 2.1 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS............................................................ 15 2.2 AMBIENTE ORGANIZACIONAL............................................................... 16 2.3 CONFLITOS…

organização, gerência. 1 Objetivos Aprendizagem • Compreender as funções administrativas de direção. • Explicar os tipos de direção existentes. 2 Objetivos Aprendizagem • Entender o impacto nas relações interpessoais e da cultura organizacional proveniente da direção de uma empresa. 3 1 Direção Chiavenato diz: A direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. 4 Direção Direção no processo…

objetivos organizacionais”. Portanto, podemos inferir da definição dos autores os objetivos fundamentais da utilização de um sistema de controle gerencial, quais sejam: * Coletar informações relevantes para a tomada de decisões; * Assegurar que os objetivos organizacionais sejam atingidos através do controle; * Comunicar os resultados das ações a toda a organização, motivando os colaboradores; * Avaliar o desempenho da organização. 2.1 METAS ORGANIZACIONAIS…