Recompensa Da Arquitetura Organizacional

Desenvolvimento Organizacional Introdução Os sistemas sociais possuem uma tendência natural a se auto preservarem. Nas organizações, isso leva à estagnação e à incapacidade de acompanhar as mudanças ambientais. A disciplina Desenvolvimento Organizacional visa tornar as organizações capazes de mudar deliberadamente e evoluir, respondendo adequadamente às tendências e mudanças ambientais, prosperando e proporcionando mais satisfação a seus colaboradores. Objetivos…

QVT - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Trata-se de um esforço organizacional fundamental para a manutenção dos talentos numa organização. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO • Além da higiene e da segurança física e ambiental, existe o bem-estar psicológico e social. • Louis Davis cria o termo Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) em 1970: é a preocupação com a saúde e bem-estar geral dos colaboradores no desempenho de suas atividades. • QVT: atualmente envolve aspectos físicos, …

DISCIPLINA: Comportamento Organizacional Unidade de Aprendizagem 09 TÍTULO: Cultura Organizacional ou Corporativa. OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM: Definir cultura organizacional; Apresentar as funções da cultura organizacional; Descrever as ações para a aprendizagem e para a manutenção da cultura; TÓPICOS ABORDADOS: Definição de cultura organizacional Funções da cultura organizacional Mantendo a cultura A aprendizagem da cultura Mudança da cultura INTRODUÇÃO A cultura compreende um conjunto…

Valparaíso de Goiás, 25 de novembro/2013 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas empregado, funcionários, recursos humanos, talentos ou qualquer denominação utilizada para alcançar objetivos organizacionais ou individuais. O Plano de Ação é o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado, a relação entre o empregado e o empregador é denominada relação de emprego. A higiene e a segurança do trabalho são…

SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Capítulo 1 Evolução da Teoria e da Prática nas Organizações Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Organização, Sistemas e Métodos e as tecnologias de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. v. 1. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Estágio => Categoria…

SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Capítulo 1 Evolução da Teoria e da Prática nas Organizações Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Organização, Sistemas e Métodos e as tecnologias de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. v. 1. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Estágio => Categoria…

O QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL A cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. Ela refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais. Constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe em uma organização. A essência da cultura de uma empresa é expressa pela…

organização formal da empresa. Os grupos informais constituem a organização humana da empresa, muitas vezes em contraposição à organização formal estabelecida pela direção. Esses grupos informais definem suas regras de comportamento, suas formas de recompensas ou sanções sociais, seus objetivos, suas escalas de valores sociais, suas crenças e expectativas, que cada participante vai assimilando e integrando em suas atitudes e comportamento ABORDAGEM HUMANISTICA Nível de produção é…

Trabalho sobre o texto “O Imaginário Organizacional” Alguns exemplos de ações de uma empresa no mercado e na gestão de pessoas que ajudam os funcionários a formarem representações (imagens e opiniões) sobre ela são: • Ações de Responsabilidade Social e ambiental, em que a empresa atue diretamente na comunidade de seu entorno, procurando desenvolvê-la e/ou mitigar possíveis danos sociais e ambientais provenientes de sua atuação. Ao comunicar esses projetos internamente, a empresa pode

de processos entre si e com os objetivos estratégicos da organização, padronizar a execução dessas iniciativas e possibilitar a melhoraria da performance dos processos da organização. Por fim, o trabalho conclui que a construção de elementos organizacionais como o Escritório de Processos é fundamental para o sucesso da Gestão de Processos, que o modelo de governança não é uma estrutura fixa e universal que possa ser replicado para todas as organizações e que assim como a gestão de…