Recompensa Da Arquitetura Organizacional

por sua vez, induz a comunidade e os seus membros a se pautarem por regras e normas alinhadas à visão dominante. O mecanicismo é um paradigma tradicional que influencia as organizações de modo significativo, até hoje. Ele concebe a realidade organizacional sob uma perspectiva mecânica, determinista, material e composta por “peças” menores conectadas de modo preciso. Pretensa visão “científica” que privilegia a fragmentação, o racionalismo e o descaso aos sentimentos. Um número…

PERGUNTAS DE MÚLTIPLA ESCOLHA 1. O fluxo direcional das mensagens e informações dentro de uma estrutura organizacional pode ser classificado em comunicações descendentes (aquelas que fluem de cima para baixo), ascendentes (aquelas que fluem de baixo para cima), e laterais (as que fluem no sentido horizontal). Qual dos exemplos listados abaixo corresponde a uma comunicação ascendente? A.  Políticas e procedimentos. B.  Reclamações e sugestões. C.  Grupos de trabalho. D. …

situação da outra pessoa, num esforço de entendê-la. 4 -Fonte de Consulta PARRY, John. Psicologia da Comunicação Humana. Tradução por Octavio Mendes Cajado. São Paulo: Cultrix, 1976. BOWDITCH, James L. BUONO, A. F. Elementos de Comportamento Organizacional. São Paulo: Pioneira, 1992. (capítulo 5) Sérgio Biagi Gregório Qualidade e suas dimensões. Assim, a gestão da qualidade em serviços deve considerar: a presença física do cliente no processo produtivo, a não-tangibilidade dos…

Administração por Objetivos (APO) A administração por objetivos apresenta uma proposta clara para o alcance da eficácia organizacional através de um modelo capaz de unificar as metas corporativas com a participação dos colaboradores e a descentralização das decisões. Contudo, a APO também apresenta uma série de limitações exigindo uma cuidadosa apreciação crítica para evitar que a abordagem seja considerada uma panaceia, ou um “remédio para todos os males”. Administração…

hospitaleiras façam parte da cultura organizacional de uma empresa, dando ênfase às pessoas e às relações entre elas, para gerar a qualidade exigida pelo mercado e criar uma vantagem competitiva que a diferencie no seu setor. A hospitalidade é importante para sustentar a competitividade de empresas que querem satisfazer e encantar o novo consumidor. Tendo em vista esses conceitos, procedeuse à revisão bibliográfica centrada nos temas hospitalidade, gestão, cultura organizacional e…

seus membros. Conceitos de Gestão de Pessoas È uma área muito sensível a mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada. As Pessoas como Parceiras da Organização Todo o processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso. Cada um dos parceiros da organização…

Inteligências • • • • • • • inteligência inteligência inteligência inteligência inteligência inteligência inteligência linguística; lógico-matemática; musical; espacial; cinestésica; interpessoal; intrapessoal . Competências Organizacionais • São as competências necessárias para que a Organização e as equipes de trabalho realizem seus objetivos (referencial). Competências Profissionais • São as competências necessárias para o exercício de cada cargo,…

estratégias organizacionais, pois as pessoas são um diferencial competitivo. Por ser a área responsável pela excelência das organizações e pela capitação de capital intelectual, a Gestão de Pessoas é contemplada por este capítulo, a partir de um resgate teórico, seguido de atividades de análise e reflexão de temas relativos à dinâmica organizacional. 3.1. GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração eficaz de pessoas para alcançar os objetivos…

Antônia Letícia Carvalho Teixeira Letícia Pereira Campos CULTURA ORGANIZACIONAL SÃO LUÍS 2011 Componentes: José de Ribamar Silva dos Santos Hélio de Jesus França Câmara Jailma Pimentel Almeida Juliana Maria da Silva Cleiton Cléber de Oliveira Braga Vanessa Nascimento Lima Jaqueline Silva Bacalhau Antônia Letícia Carvalho Teixeira Letícia Pereira Campos CULTURA ORGANIZACIONAL Trabalho de Cultura Organizacional para obtenção de nota parcial na disciplina Seminários…

Página 231 1)Explique a diferenciação do desenho organizacional , suas causas e suas conseqüências. A diferenciação pode ser horizontal , vertical ou por meio de tarefas especializadas, formalização por meio de cargo , do fluxo de trabalho ou de regras ,centralização pela dispersão do poder formal do poder de tomar decisões ou dispersão física de serviços e integração por meio de hierarquia administrativa , autoridade formal , objetivos e planos, departamentalização ,…