Administração por Objetivos (APO)

Administração por Objetivos (APO)
A administração por objetivos apresenta uma proposta clara para o alcance da eficácia organizacional através de um modelo capaz de unificar as metas corporativas com a participação dos colaboradores e a descentralização das decisões. Contudo, a APO também apresenta uma série de limitações exigindo uma cuidadosa apreciação crítica para evitar que a abordagem seja considerada uma panaceia, ou um “remédio para todos os males”.

Administração por
Objetivos (APO)

Contudo, seus três componentes principais permanecem válidos em qualquer metodologia de administração. São eles: • Objetivos específicos - primeiro identifica-se as principais áreas de resultados ou unidade da organização. Em seguida, são estabelecidos os objetivos de maneira específica e mensurável, como por exemplo, aumentar o volume de vendas em 7% ao ano.

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• Tempo definido - um prazo específico para a realização dos objetivos deve ser estabelecido, com prazos intermediários para a verificação do desempenho. • Feedback sobre o desempenho - ao longo do período definido para o alcance dos objetivos, o desempenho da equipe deve ser avaliado. No final desse período, um novo plano de ação deve ser definido para o período seguinte. Caso os objetivos não tenham sido alcançados, um plano de ação corretiva deve ser estabelecido.

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A organização passa a ser compreendida como um conjunto de elementos inter-relacionados, os quais sofrem influência tanto do ambiente interno como do ambiente externo.

Este conceito surgiu do compartilhamento conhecimentos específicos proporcionado pela unificação de diversas ciências.

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Evolução das Teorias Administrativas no século XX

No final da década de 50 a Teoria Estruturalista apresenta uma abordagem dual, envolvendo a organização formal e informal e reconhecendo os