Administração por objetivo. apo

Trabalho, Administração, Administração Por Objetivo. APO – Prof. Demerval Rogério Masotti Referência: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. rev. E atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

A APO é um processo pelo qual gerente e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guia para suas atividades, seu aparecimento ocorreu em 1954 quando Peter F. Drucker publicou um livro sobre o assunto. A APO serve de base para novos esquemas de avaliação do desempenho humano, renumeração flexível e compartilhamento dos objetivos organizacionais e individuais das pessoas. Dentro do esquema da APO podemos perceber as seguintes atividades; Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior; Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição; Interligação entre os vários objetivos departamentais; Ênfase na mensuração e no controle de resultados; Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos; Participação atuante das gerências e dos subordinados; Apoio intensivo do staff, que deve estar treinado e preparado, pois a APO exige coordenação e integração de esforços.
De maneira que os objetivos têm uma importante relevância nessa administração, ele deve ser um enunciado escrito sobre resultados a serem alcançados em um período determinado. O objetivo deve ser quantificado, difícil, relevante e compatível. Sua importância pode ser avaliada pelos seguintes aspectos: Proporcionar uma diretriz ou uma finalidade comum; Permitir o trabalho em equipe e eliminar as tendências egocêntricas de grupos existentes na organização; Serve de base para avaliar planos e evita erros devidos á omissão; Melhorar as possibilidades de previsão do futuro. A organização deve dirigir o seu destino, em vez de submeter- se ás fatalidades ou ao acaso. Quando os