Questionário Segundo Maria Odete Rabaglio

seleção de pessoas, em que através do mesmo se constitui o capital humano, o qual é de extrema importância, haja vista sua responsabilidade na efetividade nos resultados, refletindo na imagem da organização perante o mercado competitivo. De acordo com Rabaglio (2004), “Competência é composta pelo CHA (conhecimento, habilidade e atitude) que devem estar agregado às competências técnicas e comportamentais de cada indivíduo, sendo a primeira referente a conhecimento e desenvoltura em…

responsabilidades, contribuindo para o alcance das metas e resultados. A partir de então, variáveis como as atitudes e aspectos comportamentais são fortemente valorizados, como fatores determinantes no conceito de competência (KALIL PIRES, et al, 2005). Rabaglio (2001, p.8), define por Competência “um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos que permitem ao indivíduo desempenhar com eficácia determinadas tarefas em qualquer situação”. Para Carbone, et al,…

responsabilidades, contribuindo para o alcance das metas e resultados. A partir de então, variáveis como as atitudes e aspectos comportamentais são fortemente valorizados, como fatores determinantes no conceito de competência (KALIL PIRES, et al, 2005). Rabaglio (2001, p.8), define por Competência “um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos que permitem ao indivíduo desempenhar com eficácia determinadas tarefas em qualquer situação”. Para Carbone, et al,…

operações, como o aumento de capital, atividades de apoio e provoca o aumento do número de pessoas bem como a necessidade de aumentar seus conhecimentos, habilidade e destrezas indispensáveis à competitividade do negócio. Segundo Knapik (2008), A gestão de pessoas vem se modificando em função da livre concorrência, o mercado de trabalho exige profissionais qualificados portadores de competências técnicas e comportamentais que atendem a necessidade da…

potencial de desenvolvimento". A avaliação de desempenho humano nas empresas constitui-se uma ferramenta de estimativa de aproveitamento do potencial individual das pessoas no trabalho e, por isso, do potencial humano de toda a organização (RABAGLIO, 2004). "Avaliação de desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho." (CHIAVENATO, 1999). Pode-se caracterizar a Avaliação de Desempenho em

evidente que esta nova visão foi construída ao longo de um processo histórico. Para Tonelli, Lacombe e Caldas (2002), a função de Recursos Humanos se institucionalizou pela oposição de duas vertentes teóricas e concorrentes: Mecanicista e Humanista. Segundo estes autores, se a chegada do humanismo nas práticas de recursos humanos finalizassem o modelo taylorista, não existiria mais o mecanicismo nas organizações e isto não é verdade pois as organizações ainda vivenciam este modelo nas…

conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização”. Já (Marras, p. 25), diz que “recrutamento é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recurso humanos interna” Segundo (Milkovich, p. 162), “recrutamento é o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego”. Baseando nessas três citações, os…

competências é uma visão alternativa aos critérios tradicionais de RH: em vez de se admitir um indivíduo e administrar sua atuação na organização segundo critérios de estratificação hierárquica, atividades e funções esperadas, faz-se isso segundo critérios de expectativas de entrega, isto é, o indivíduo seria avaliado, e sua atuação administrada, segundo critérios de complexidade de suas responsabilidades e contribuições ao contínuo desenvolvimento organizacional” (VASCONCELOS,…

escolha de coleta de dados que se adeque a empresa e ferramentas necessárias entre outras. De acordo com bibliografias dos autores tais como: Pedro Paulo, Hugo Pena, João Batista, Rosa Maria e Maria Odete constatamos que tudo deve ser bem planejado e analisado, pois ferramentas boas tais como avaliações de questionários apesar de ser um método eficaz e barato se não utilizado corretamente pode deixar dúvidas no projeto quanto às funcionários e ocorrerá a desvalorização do mesmo perdendo…

suas necessidades, é preciso que o processo seletivo seja realizado de uma forma que possibilite que todas as qualidades e defeitos dos entrevistados venham à tona. Para que essa análise seja a mais assertiva pode-se utilizar de técnicas como questionários e entrevistas presenciais para identificar as competências, comportamentos e as dominâncias cerebrais necessárias a vaga. Um processo seletivo conciso ajuda a empresa a identificar profissionais que atendam às necessidades relacionada à vaga a