Questionario Seleção Pessoal

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – EFEITO AURÉOLA Rio de Janeiro 2014 JOBSON ANTUNES DOS SANTOS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – EFEITO AURÉOLA Trabalho monográfico apresentado como requisito parcial para obtenção do Grau de Especialista em Administração de Empresas. Orientador: Prof. Carlos Alexandre Arminio Strauch Rio de Janeiro 2014 JOBSON ANTUNES DOS SANTOS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – EFEITO AURÉOLA

................................................................................................. 8 2. SUBSISTEMAS DE RH..................................................................................................... 10 2.1 Recrutamento e Seleção ........................................................................................................... 10 2.2 Cargos e Salários ................................................................................................................

presente pesquisa foi descritiva e exploratória. Com o objetivo de relacionar a teoria com a prática para melhor compreensão, foram aplicados questionários, tendo com público alvo os profissionais que já foram ou que estão expatriados, e os gestores estratégicos que atuam na expatriação em empresas localizadas em Santa Catarina. A aplicação do questionário foi elemento fundamental para identificar nas respostas dos profissionais focos de dificuldades citados em livros e artigos…

lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. Estrutura do Recursos humanos Definição Dentro de uma empresa, RH é o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho e o estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização. RH também pode se referir à totalidade de empregados e…

Administração de Recursos Humanos I Questionário da apostila parte 1 capitulo 3 – recrutamento e seleção de pessoal 1. Cite uma vantagem e três desvantagens do turnover. Vantagem é o imobilismo a não rotatividade de pessoal que gera acomodação e falta de renovação do quadro de trabalho. As desvantagens são a perda de know-how, a indenização desnecessária e a perda de produção. 2. Cite três causas que mais afetam a rotatividade de pessoal. Baixos salários, falta de benefícios e a falta de

gerais Área de influencia do empreendimento O consumidor Questionário e entrevistas Análises gráficas Palestras em condomínios Vantagens competitivas Análise de SWOT Principais concorrentes Diferenciação e posicionamento Ações básicas Sustentabilidade GESTÃO DE PESSOAS Recrutamento Fontes do recrutamento Seleção Treinamento Motivação Descrição de cargos na empresa Atribuições de cada cargo Sustentabilidade na gerência pessoal Definição do organograma GESTÃO DE…

Dessa forma os gerentes e empregados participam apenas no fornecimento de informações Essa pesquisa é desenvolvida em três níveis que são eles: Analise de tarefas: onde são identificadas as atividades que compõem as tarefas, e os seus requisitos pessoais necessários, para o seu desempenho eficaz. Analise de recursos humanos: ela identifica junto aos empregados, habilidades e atitudes requeridas para execução de tarefas, de acordo com os níveis de conhecimento que possuem. Analise…

mais de um ano de serviço. Palavras chaves : Rotatividade 1 Introdução Identificar a causa que promove o auto grau de rotatividade na empresa Avícola Felipe é o objetivo principal deste trabalho. Segundo Chiavenato (1989, p.33) a rotação de pessoal é expressa através de uma relação percentual entre as admissões e os desligamentos com relação ao número médio de participantes da organização, no decorrer de certo período de tempo. É feita em índices mensais ou anuais para permitir…

o que cargo exige em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa ser desempenhada determinada função, uma boa descrição e análise de cargos tende a otimização do desenvolvimento de outras atividades, tais como: recrutamento, seleção, treinamentos, planejamento de cargos e salários, avaliação de desempenho e segurança no trabalho. Na busca de embasar a proposta, inicia-se a pesquisa bibliográfica no capítulo dois, onde alinhou-se conceitos de diferentes autores do…

por finalidade realizar um diagnóstico organizacional através da aplicação do Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO), conteúdo do Anexo A, parte integrante deste Desafio de Aprendizagem. Seguem algumas etapas propostas para este Desafio de Aprendizagem: • 1ª Etapa – Ler e compreender o conteúdo do anexo B, que contém explicações sobre o QDO; • 2ª Etapa – Preparar e aplicar, no mínimo, 10 questionários QDO (Anexo B) para formular o diagnóstico de um setor de…