Quatro Estratégias Para O Gestor

O Ciclo PDCA é uma metodologia de gestão de quatro passos para implantar melhorias em processos ou produtos. Devido seu modelo intuitivo e fácil de aplicar e reais ganhos para as organizações, o ciclo PDCA é usado largamente por empresas de todo o mundo e é uma ferramenta comum em projetos de qualidade da gestão, como o Modelo de Excelência da Gestão da Fundação Nacional da Qualidade e consultorias de planejamento estratégico e gestão da qualidade em geral. O conceito de PDCA fica fácil…

SCORECARD UM ESTUDO DE CASO: NUMA PEQUENA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS 1 Janete Inez Mahl Trennepohl 2 Paulo Roberto Pegoraro Resumo: Este trabalho objetivou realizar um estudo que contemplasse a contribuição do balanced scorecard sobre as quatro perspectivas (Financeira; do Cliente; dos Processos Internos; Aprendizado e Crescimento) como instrumento gerencial a ser utilizado para empresas prestadoras de serviços na sua gestão. A metodologia adotada envolveu pesquisa…

durante a elaboração desse trabalho. 6 Toda grande caminhada começa com um primeiro passo. (Mao Tsé Tung) 7 RESUMO O seguinte trabalho tem como tema O uso de Fábulas no Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas, e seu objetivo é fornecer aos gestores das empresas uma nova forma de avaliar e desenvolver os trabalhos dos colaboradores, os auxiliando nas atitudes tomadas em relação a convivência e decisões no ambiente de trabalho. Essa técnica de treinamento está sendo estudada…

grandes pensadores, como Nietzsche e Maquiavel. Introdução Antes de qualquer coisa, é preciso que tenhamos em mente que para a elaboração de toda e qualquer estratégia, precisamos fazer uso de algumas definições, corroboradas por análises que têm por objetivo traçar o melhor rumo para a organização, ou seja, a estratégia que melhor se adequa às filosofias, diretrizes e metas da empresa. Sendo assim, é necessário analisar tanto os fatores que compõem o ambiente externo, bem…

seja idêntica à do emissor. 2. Estratégias e Planos 3.1 Formulação das Estratégias = 10 pontos A análise do ambiente externo é feita pela área de Gente & Gestão por meio da participação de alguns grupos de RH, tais como: Grupo Ágora RH, GCom, Grubase, Ginfor, etc. Através da participação nestes grupos é possível trocarmos experiências, compartilharmos as melhores práticas de mercado dentro do modelo de RH e estabelecer nossas estratégias e planos de ação com o…

hierarquização exigem que os usuários sejam encaminhados para unidades especializadas quando necessário e que possam retornar à sua unidade básica de origem para acompanhamento (mecanismo de referência e contrarreferência). A articulação de diferentes gestores para promover a integração da rede de serviços do SUS que transcenda o espaço político-administrativo de um município ou estado é uma questão bastante complexa e esbarra em uma série de dificuldades políticas e operacionais. Além…

INTRODUÇÃO Qualidade e estratégia são dois temas muito abordados pelos gestores e administradores contemporâneos, pois auxiliam as empresas a estabelecerem planos de aumentar sua competitividade. Com a expansão da globalização, as barreiras no mundo dos negócios foram exterminadas. Isto tornou o mercado extremamente competitivo e seus clientes cada vez mais exigentes. Qualidade não é mais sinônimo de diferencial, é um requisito mínimo para qualquer organização. Desta maneira,…

A diferença de comportamento entre os gêneros está baseada em aspectos sociais, culturais e psicológicos, que começam a ser construídos logo nos distintos processos de criação que filhos e filhas recebem dos pais. Se os homens foram os grandes gestores durante a Era Industrial, elas estão exercendo um grande papel nos dias atuais, a chamada Era dos Serviços. O universo do empreendedorismo passou a exigir habilidades como, por exemplo, a facilidade para compor equipes, a persistência e o cuidado

através do levantamento e análise detalhada dos indicadores de desempenho utilizados atualmente pela empresa. Para isso foram realizadas entrevistas com os principais gestores da organização. Observou-se que a empresa tem um sistema estruturado e formalizado para avaliar o seu desempenho, mas sem um total alinhamento com a estratégia de negócios da empresa. Palavras-chave: indicadores, Balanced Scorecard, industria metalúrgica. 1. Introdução Devido à necessidade das empresas em se…

possibilitem ao gestor a clara interpretação do seu posicionamento estratégico diante do ambiente ao qual a empresa está inserida. A essência da formulação de uma estratégia está em se conseguir um relacionamento entre a empresa e seu meio ambiente, que tem como principal aspecto as outras organizações com as quais ela compete. Porter (1986, p. 23) afirma que a estrutura desse ambiente tem uma forte influência na determinação das regras competitivas desse jogo, assim como as…