Quatro Estratégias Para O Gestor

previamente definida sua visão estratégica. A proposta implícita no Balanced Scorecard é justamente direcionar a empresa rumo a essa visão estratégia, ou seja, aos seus objetivos primários, através da gestão de indicadores coletados sob as perspectivas: financeira, cliente, interna, inovação e aprendizado, e desta forma traduzir a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas externas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores…

Comportamentais - PAEI - ICHAK ADIZES Necessidade de um Modelo Organizacional Para podermos formular uma estratégia de negócio, primeiro é preciso ter um modelo organizacional. Um modelo é uma representação simplificada da realidade, com o objetivo de antecipar o impacto das nossas ações ou da falta delas. Exemplo clássico de Cristóvão Colombo: Modelo: A terra é redonda; Objetivo: Chegar à Índia; Estratégia : Navegar ao Oeste. Da mesma forma que Cristóvão Colombo tinha um…

perspectivas como instrumento de estratégia empresarial e com o apoio da tomada de decisão, a partir dos resultados de pesquisas periódicas da área. Inicia-se com a descrição dos conceitos relacionados ao BSC, as perspectivas financeiras, de clientes, de processos internos e de conhecimento e aprendizado. Desta feita o conhecimento vem revelando seu papel estratégico na organização onde os trabalhadores são colaboradores de conhecimento. Por esse motivo as estratégias devem ser…

reunindo grandes bases de dados a fim de disponibilizar informações confiáveis aos gestores da organização. d. É um sistema de benchmarking. e. É a espinha dorsal das informações corporativas, reunindo grandes bases de dados a fim de disponibilizar informações confiáveis a todos os colaboradores da organização. Resposta correta: É a espinha dorsal das informações corporativas, reunindo grandes bases de dados a fim de disponibilizar informações confiáveis aos gestores da organização.…

serviços que não podem ser traduzidos apenas em números e que demandam uma avaliação comportamental, por parte dos gestores, tornando o processo mais subjetivo e cheio de significados específicos para o sucesso do negócio. O Balanced Scorecard, ou segundo alguns autores, Indicadores Balanceados de Desempenho, é tratado como um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial que ajuda a empresa no gerenciamento com pessoas, tendo como seu princípio a perspectiva…

permitem aos gestores visualizar caminhos que os levem a administrar suas áreas de trabalho de forma mais eficaz. Por serem agentes possuidores de know-how necessário ao aconselhamento técnico e relacional. O surgimento da qualidade total, com seus conceitos de clientes e fornecedores internos, assim como os adventos das automatizações e terceirizações, também reforçaram essa mudança. A busca por algo ou alguém que possua a formação e experiências necessárias e que possa ajudar os…

integralidade e equidade, princípios tão caros a quem lutou pela implantação do Sistema Único de Saúde no Brasil. As principais linhas de ação do Brasil Sorridente são a reorganização da Atenção Básica em saúde bucal (principalmente por meio da estratégia Saúde da Família), a ampliação e qualificação da Atenção Especializada (através, principalmente, da implantação de Centros de Especialidades Odontológicas e Laboratórios Regionais de Próteses Dentárias) e a viabilização da adição de…

situação da empresa. Registros adequados permitem análises e colaboram com o planejamento para aperfeiçoar resultados. A gestão financeira abrange muitos aspectos dentro da empresa, tudo necessita de certo cálculo financeiro. Papel do Gestor financeiro na Organização: O gestor moderno precisa de uma boa formação generalista, visão sistêmica e integrativa de todo o negócio e deve estar em contato permanente com todas as áreas da empresa, controlando e fomentando o negócio com informações…

metodologias consagradas podendo utilizar TI (tecnologia da informação), e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a a gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: Definição da estratégia empresarial; Gerência do negócio; Gerência de serviços; Gestão da qualidade; de sistemas de gestão. Através de projetos lógicos, é implementado através dos administradores, metas ou variáveis de controle para que a empresa consiga ter…

estudo do Balanced Scorecard, como medida de desempenho para avaliar a eficiência da empresa, alinhando seus conceitos como uma ferramenta estratégica de tomada de decisões. Estudos comprovam a dificuldade que as empresas têm de definirem suas estratégias. Neste sentido o BSC pode ser uma ferramenta útil para identificar os pontos fortes e fracos da empresa. O trabalho foi desenvolvido através da revisão da literatura dos mais renomados autores sobre o assunto. Também se aplicou a teoria…