Qualidade E Produtividade

FERRAMENTA DE PRODUTIVIDADE  Um dos fatores que influem na elevação da produtividade dentro de uma organização é o planejamento e controle da produção. A segurança do trabalho deva ser discutida durante o planejamento, seja para Qualidade ou para a Produção.  Um dos benefícios do SST é a redução de acidentes, perigos e tempo de parada.  Um alto índice de faltas/ ausências a significa baixa produtividade pois você continua pagando para o trabalhador não produzir. FERRAMENTA DE…

descartáveis, equipamentos. Outputs: Promoção da saúde e atendimento à população. 2) Defina objetivos para cada uma das empresas na questão 1 e uma maneira de quantificá-los. Usina siderúrgica: Objetivo: produzir aço ao menor custo, com a melhor qualidade e dentro do prazo de entrega. Maneira de quantificar: índice de desperdício. Clube de futebol: Objetivo: participar de campeonatos, alcançando prêmios e gerando renda com os ingressos e negociação de jogadores. Maneira de…

em outputs envolve nomeadamente os seguintes aspectos; concepção do produto, escolha do processo e da tecnologia, organização do trabalho, desenvolvimento da capacidade, planeamento, programação e controlo, gestão de stocks, gestão e melhoria da qualidade e avaliação de desempenho. Assim a Gestão das Operações engloba, os recursos humanos, as instalações, os equipamentos, os materiais e os processos. Este trabalho surgiu em virtude de fazer parte da avaliação contínua da unidade…

Relacione os conceitos de qualidade, produtividade e competitividade. Resposta: Os conceitos qualidade, produtividade e competitividade estarão sempre interligados, pois um depende do outro. Competitividade depende de produtividade, que automaticamente depende da qualidade. 3. Qual a contribuição de Henry Ford para o desenvolvimento e a organização das empresas? Resposta: Ford criou a produção em massa, na qual se preocupava com a produtividade e não interligava produtividade com…

mundial, bem como um dos gurus da qualidade nos Estados Unidos. Com a sua formação como estatístico, foi utilizado, durante a segunda guerra mundial para ajudar os Estados Unidos na melhoria dos seus materiais bélicos. Após a segunda grande guerra, foi convidado pelo Japão, para ajudar a indústria japonesa. A intenção era mudar a percepção de que o Japão somente produzia imitações baratas para uma nação que poderia produzir produtos inovativos e de qualidade. Segundo Deming, se…

PAVIMENTO INTERTRAVADO DE CONCRETO”. Prof. M.S. Antônio de Faria Varginha 2012 Resumo A medição de indicadores de qualidade e produtividade tem sido apontada como uma questão fundamental para a gestão da qualidade. Os indicadores fornecem aos gerentes informações necessárias ao processo de tomada de decisões e ações de melhoria da qualidade e produtividade da empresa. O setor de construção civil, pouco habituado á prática de medição de desempenho, encontra-se extremamente carente

de transformação. Outputs Bens e Serviços-Medida de Performance(Qualidade, Custo, Produtividade, etc.) ENGENHARIA/ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL Na ENGENHARIA/ADM INDUSTRIAL foram introduzidos novos conceitos: linha de montagem, posto de trabalho, estoques intermediários, monotonia do trabalho, arranjo físico, balanceamento de linha, produtos e processos, motivação, sindicatos, manutenção preventiva, controle estatístico de qualidade e fluxograma de processos. Novos conceitos:…

DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PARA A PRODUTIVIDADE DAS ORGANIZAÇOES RESUMO A presente pesquisa se propõe a viabilizar o conhecimento sobre a importância da do Comportamento Organizacional no que tange a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) nas Organizações, a motivação e sua influencia na produtividade. Analisa através de contribuições bibliográficas de alguns pesquisadores desta área de estudos, o conceito e as atitudes relacionadas da Qualidade de Vida no Trabalho como…

QUALIDADE EM LOGÍSTICA QUALIDADE EM LOGÍSTICA Resumo das Aulas Prof. Isidoro 1 QUALIDADE EM LOGÍSTICA 1. O QUE É QUALIDADE? Segundo Campos (1999), a qualidade de um produto ou serviço é medida pela satisfação total do consumidor. O conceito está sempre num equilíbrio entre fatores: qualidade intrínseca do produto ou serviço, custo e atendimento (quantidade, local e hora certos), não bastando atender apenas um destes fatores. Segundo W. Edwards Deming (1990), qualidade não

conhecido por produtos baratos e de péssima qualidade, começava a despontar como um fabricante de produtos industriais de boa qualidade. Constatou se que o sucesso era resultado da aplicação de diversas técnicas como Just in Time (JIT), Kanban, Círculo de Controle de Qualidade (CCQ), entre outras. O resultado da aplicação dessas técnicas, principalmente nas industrias manufatureiras, tem sido surpreendente, com aumentos significativos na produtividade e qualidade. A questão que se…