Quadro Bsc

fatores intangíveis, tais como: inovação, flexibilidade, foco no cliente, dentre outros. O sistema de gestão de desempenho Balanced Scorecard (BSC) proporciona uma visão abrangente do desempenho da empresa, pois contempla tanto indicadores financeiros quanto não financeiros. Isso facilita o acompanhamento dos resultados, objetivando alcançar as metas traçadas. O BSC é composto por quatro perspectivas: 1- perspectiva financeira: observar como a empresa é vista pelos acionistas; 2-…

uma estrutura especifica. Na figura 1.2 mostra-se uma versão simplificada dessa hierarquia. Aqui, podemos ver que cada slot TDM consiste em um quadro de dados de 148 bits que ocupa o canal por 577 s (incluindo um tempo de protecção de 30 s depois de cada slot). Cada quadro de dados começa e termina com três bits 0, para fins de delineação de quadros. Ele também contem dois campos Information de 57 bits, cada um com um bit de controle que indica se o campo Information seguinte se…

.......................... 8 2- DEFINIÇÃO DE BSC .................................................................................................................... 9 3- Estrutura e Perspetivas ........................................................................................................... 11 PROCESSO DE CRIAÇÃO DO BSC.............................................................................................. 12 Objetivos do BSC ...............................................

Controladora Disciplina: Gestão Financeira Prof.: Paulo Schiavotto Cristiane Barros Franco Magalhães Junho 2014 BALANCED SCORECARD OBJETIVOS: O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990, quando sentiu-se a necessidade de ter uma visão mais ampla de uma empresa. O BSC permite ao administrador monitorar a organização balanceando a visão financeira, operacional com a visão de longo prazo,…

desempenho (KAPLAN e NORTON, 1997). 2 - CONCEITO O Balanced Scorecard foi introduzido pela primeira vez como um quadro de medição de desempenho, mas foi rapidamente posicionado como uma ferramenta estratégica e eficiente de gestão. O conceito de Balanced Scorecard é muito mais amplo do que apenas um conjunto de indicadores de desempenho em suas quatro perspectivas básicas. O BSC se trata de um sistema de suporte à decisão ou um sistema de gestão estratégica, que reúne…

Figuras VIII Índice de Quadros IX INTRODUÇÃO 1 CAPÍTULO I – Colocação do problema 5 1.1 Formulação do problema 5 1.2 Objectivos do Estudo 7 1.3 Definição do Problema 7 1.3.1 Definição de Sub-Problemas 8 1.4 Importância do Estudo 8 CAPÍTULO II – Revisão da Literatura 9 2.1 Ginásio/Health Club 9 2.2 Ambiente de uma Organização 11 2.3 Análise SWOT 12 2.4 Análise de Stakeholders 14 2.5 Balanced Scorecard 16 2.5.1 Princípios do BSC 17 2.5.2 Pilares do BSC 19…

os principais conceitos de estratégias e sistemas de medição de desempenho, e analisou o “balanced scorecard” - BSC como uma ferramenta de gestão estratégica. Desenvolveu um estudo de caso para analisar se a introdução de um sistema de medição de desempenho, baseado no BSC, contribui para a implementação e revisão das estratégias, e para o alcance dos objetivos estratégicos. O BSC revela-se uma poderosa ferramenta que auxilia no gerenciamento das estratégias, identifica os…

descrevendo o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta que se propõe a suprir as principais lacunas desses sistemas e, ao mesmo tempo, servir de base para o desenho de um sistema de controlo estratégico que visa essencialmente o alinhamento estratégico da organização. Para isso, é apresentado o conceito do BSC fazendo uma breve resenha histórica do seu desenvolvimento. Faz-se uma breve alusão às quatro perspectivas de base e ao mapa estratégico, e caracteriza-se o BSC enquanto…

PessoALL A grande revolução do BSC está em decompor a estratégia em objetivos estratégicos e estes por sua vez em indicadores, ou seja, ao realizarmos nosso planejamento definimos nossa estratégia, logo a seguir vamos decompor esta estratégia em objetivos que conduzam a realização da mesma. Ao pensarmos sobre os objetivos e defini-los, começam a surgir indicadores que permitem o seu acompanhamento. Busca-se no BSC um balanceamento entre indicadores de várias naturezas. Teremos…

BSC - Balanced Scorecard Resumo O objetivo deste estudo foi analisar uma empresa no ramo de construção civil implantando o BSC (Balanced Scorecard) como uma ferramenta para a monitoração do desempenho no processo de tradução de sua estratégia em ações, mediante a integração de seus objetivos estratégicos com um sistema de indicadores de desempenho, composto não apenas de indicadores financeiros. O material de apoio utilizado foram apostilas fornecidas no curso de ciências contábeis na…