Quadro Bsc

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

...................... 2.4. Balanced Scorecard como Modelo de Gestão Estratégica......................................... 2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... 2.4.2.1 Mapas Estratégicos............ ................................................................................... 2.4.2.2 Placares............

............. xi LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS .................................................................. xii LISTA DE FIGURAS ............................................................................................... xiii LISTA DE QUADROS ............................................................................................. xiv LISTA DE TABELAS ............................................................................................... xv 1. INTRODUÇÃO ..................

indicadores da empresa e o processo de especificação desses indicadores. Sistema de indicadores usado pela empresa é o balanced scorecard (BSC): a teoria do BSC surgiu com a finalidade de mensurar o desempenho no futuro, uma vez que eram utilizados apenas indicadores contábeis e financeiros, que não atendiam as expectativas do controle estratégico da organização. O BSC veio com a proposta de estabelecer um novo modelo de medição de desempenho baseado na representação equilibrada…

Scorecard também é uma ferramenta de gestão. Que mensura o desempenho e a gestão de uma organização. O BSC utiliza de tecnologias para lançar e retirar todas as informações organizacionais necessárias e então decidir estrategicamente e utiliza a visão organizacional para definir os indicadores de desempenho, definir as metas e medir os resultados a serem atingidos na execução da estratégia. O BSC oferece uma descrição de estratégias que criam valor para as empresas sob tais perspectivas:…

Scoredcard (BSC) e Quality Function Deployment (QFD). De forma mais específica, pretendeu-se com o estudo discutir as modernas ferramentas de Planejamento Estratégico e do Processo de Desenvolvimento de 3 Produtos de forma a analisar seus impactos para a administração da produção e para a obtenção da vantagem competitiva e da sustentabilidade de longo prazo das organizações. Também como objetivo do trabalho foi apresentar o modelo de planejamento estratégico baseado no BSC e…

objetivo analisar a produção científica sobre BSC, a partir dos artigos publicados nos anais de dois eventos de notória importância para a área de contabilidade, o ENANPAD Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração e o Congresso Brasileiro de Contabilidade, referente ao período de 2002 e 2008. Com a pesquisa foram encontrados 35 artigos que atendiam alguma das duas palavras-chave, definidas pelo escopo deste estudo, a saber: bsc e balanced scorecard.…

de Desempenho e aos Modelos de Indicadores de Desempenho. Com a utilização do estudo de caso e análise documental, como método de pesquisa, foram analisados os indicadores de desempenho de três departamentos de uma UEN e sugeridos um novo quadro de indicadores mais atuantes e estruturados, a fim de atender às diferentes perspectivas do negócio, de acordo com a estratégia global da empresa. Palavras-chave: Administração Corporativa. Indicadores de…

Scorecard (BSC) no desdobramento das estratégias a fim de contemplar todas as perspectivas importantes para a organização, financeiras e sociais, e obter um acompanhamento contínuo dos resultados das ações. Para realização do trabalho, será utilizada a pesquisa bibliográfica e a aplicação de questionários aos gerentes do SICREDI Iguaçú, buscando informações sobre o conceito de Sistema de Crédito Cooperativo e a atuação do SICREDI; enfatizando-se a pesquisa sobre planejamento…

7° e 8° semestre de Ciências Contábeis da Universidade Cidade de São Paulo, como requisito a contribuição do relatório à nota do 2o Semestre. Área de concentração: Controladoria. Orientação: Prof.º Wagner Pagliato São Paulo – SP 2014 BSC - BALANCED SCORECARD ESTUDO DE CASO: EMPRESA APOLLO ASSESSORIA RESUMO Para alcançar os objetivos estratégicos é preciso garantir a implementação daquilo que foi planejado. Entretanto, o ambiente externo e interno à organização são…