Praticas Do Pmi

capacitar seus conhecimentos, práticas e metodologias empregadas nesta área, criando assim uma grande qualificação para seus profissionais. 2) O PMI trabalha para desenvolver padrões sobre gerenciamento de projetos e assim melhorar o desempenho dos profissionais e organizações da área. Um padrão é um documento elaborado por um processo consensual, que fornece diretrizes, regras e características para o tópico de que se trata. Existem cinco categorias dentro dos padrões PMI:…

celular, opathfinder foi enviado à Marte. No século XXI, o iPhone, internet em nuvem, tablet-pcs e o que mais vier. Por definição, um Projeto é “um empreendimento temporário realizado de forma progressiva para criar um produto ou serviço único” (PMI) ou simplesmente “a concretização de objetivos específicos” (Kerzner) Primeiro Projeto A primeira ferramenta para gerenciamento de um projeto foi o Diagrama de Gantt, criado em 1917 por Henry Gantt, que ilustra a duração das atividades do projeto

especialmente pelos Gerentes de Projetos, a quem é confiado autoridades que envolvem pessoas, dinheiro, reputação, a segurança de outros.. Para dar baseamento ao trabalho, adotou-se a bibliografia de um estudo do Código de Ética e Conduta Profissional do PMI- Project Management Institute, ocorrência de um trabalho realizado a nível mundial, que entrou em atividade em janeiro de 2007. Os valores mencionados nesse código de ética demonstram as normas de comportamento moral que os…

livro-texto: Paulk et al. (1995) Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005 Project Management Maturity (PMM) • Modelos mais conhecidos PMMM (Kerzner, 2001) e OPM3 (PMI, 2003) • PMMM foi baseado no CMM • Visa promover métodos para a melhoria da gestão de projetos no âmbito das organizações. • Permite que as organizações façam benchmark com outras no âmbito da GP. Material de apoio do livro-texto:…

INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI BRASÍLIA-DF 2011 ii FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI iii FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI Monografia apresentada à…

Projetos), é um conjunto de melhores práticas em gerência de projetos, pesquisado, definido pelo PMI –Project Management Institute(Instituto de Gerenciamento de Projetos) que são a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Evolução do PMBOK Um guia para o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) foi publicado pela primeira vez pelo Project Management Institute (PMI) como um “white paper” em 1987, documentando e padronizando informações e práticas de gerência de projetos. …

trabalho é, em primeiro lugar, oferecer algum conhecimento sobre Benchmarking: histórico, o que é? - como é aplicado? Onde é aplicado? E quais os resultados e benefícios obtidos por sua aplicação? Para melhor entendimento, o grupo exemplifica a prática de benchmarking através de um case de sucesso na área de gerenciamento de projetos. Entretanto, não se pretende, com isso, esgotar o tema e nem o conhecimento sobre o mesmo. ANTECEDENTES HISTÓRICOS: A necessidade de…

maneira destaca-se o gerenciamento de projetos como forma de otimizar todos os processos de um projeto para conseguir produzir de maneira mais eficiente. Neste contexto o PMI® criou um guia para ser utilizado com referência para os gerentes de projeto denominado Guia PMBOK®. Este artigo tem como objetivo apresentar uma introdução sobre o PMI®, apresentar um estudo mais detalhado sobre o PMBOK®, citando de maneira sucinta suas técnicas, métodos e processos relativos à gestão de projetos.…

LISTA DE QUADROS LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS APL Arranjo Produtivo Local EMBRAER Empresa Brasileira de aeronáutica MPE´s Micro e Pequenas Empresas PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute USA United States of América SUMÁRIO INTRODUÇÃO..............................................................................................10 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA....................

mantido pelo PMI® desde 1984 e que busca o avanço da profissãode gerenciamento de projeto e o reconhecimento das conquistas individuaisde cada profissional. Em resumo, o profissional que se certificaem PMP é reconhecido mundialmente como um profissional conhecedordas boas práticas em gerência de projetos trazidas pelo PMBOK Guide®e com experiência comprovada em gerenciamento de projetos.O CAPM (Certified Associate in Project Management) é um outroprograma de certificação também mantido…