Praticas Do Pmi

...2 2. REVISÃO DE LITERATURA ............................................................................... 3 2.1. TEORIA DA TRÍPLICE RESTRIÇÃO .........................................................................................5 2.2. PMI E PMBOK ............................................................................................................................5 2.3. CICLO DE VIDA DO PROJETO ..................................................................................

(Airton Molena) RESUMO Este trabalho consiste em retratar a importância da comunicação através do Gerenciamento da Comunicação proposto pelo PMBOK - guia das melhores práticas em gestão de projetos. A gestão de projetos iniciou em torno dos anos 50 e desde a introdução do PMBOK pelo Project Management Institute (PMI), vem se disseminando de forma crescente nas empresas, em função dos resultados positivos em relação à redução de prazos, aumento da qualidade, lucratividade e…

para os gerentes de projeto, este conhecimento foi organizado pelo PMI • mas o que é o PMI? • qual seu objetivo? 4 O que é o PMI? PMI – Project Management Institute ( Instituto de gerenciamento de projetos) • Entidade de âmbito mundial com a responsabilidade pelo desenvolvimento das competências dos gerentes de projetos e do processo de certificação. • Fundado em 1969 - EUA. • Estabelece padrões e práticas • Foi o 1º programa de certificação a obter o ISO 9001 •…

vantagem competitiva. Adotar e praticar a gestão de projetos não é uma tarefa fácil, principalmente em pequenas e médias empresas, que normalmente tem cultura familiar e rotinas enraizadas. Baseado em estudos literários e em nossas experiências prática, abordamos algumas das principais dificuldades na adoção da gestão de projetos como metodologia nas organizações de pequeno e médio porte. Palavras chaves: gestão, gestão de projetos, pequenas e médias empresas, dificuldades.…

GERENTES.......................................................................... 6 4 DRUCKER E A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS............................ 8 5 SHEWHART E O CICLO DE DEMING..................................................... 9 6 PMI E GUIA DO PMBOK.......................................................................... 10 7 PLANEJAMENTO E CONTROLE DO MUNDO ATUAL........................... 11 8…

O QUE TODO GERENTE DE PROJETO DEVE SABER. Introdução O que faz com que um gerente de projeto tenha sucesso na condução de um projeto? Quais as principais práticas que um gerente de projeto deve ter para melhorar o sucesso dos seus projetos? Existem muitos livros no mercado, a cada dia vemos novos softwares implementando mais funcionalidades de apoio ao gerente de projetos, estuda-se modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e implementação de escritório de projetos. De acordo com

Definição de responsabilidades. Definição das saídas de cada tarefa. Definição de marcos de referência (avaliação, acompanhamento) PMI O PMI (Project Management Institute) é uma das principais instituições em Gerenciamento de Projetos no mundo. Fundado em 1969 e com sede na Pensilvânia (EUA), o PMI é uma entidade sem fins lucrativos que possui como meta principal avançar na prática, na ciência e na profissão de gerenciamento de projetos, objetivando a valorização deste tema no mercado…

de um processo de benchmarking das práticas de gerenciamento de projetos adotadas pela organização. Desta forma, constrói-se um referencial para a implementação de planos de evolução que conduzam a melhorias no desempenho dos projetos, principalmente, em setores como o da indústria naval, orientados a projetos. Este artigo pretende apresentar uma relação entre maturidade em gerenciamento de projetos e desempenho dos mesmos, mostrando implicações teóricas e práticas para o campo do…

autodisciplina. Esse artigo discute o 5S dentro do contexto das organizações de TI e telecomunicações. As organizações de TIC estão envolvidas em processos de melhoria da eficiência de gestão através a partir de frameworks de mercados como o Cobit, ITIL, PMI, CMMI, ISO 2000, eSCM e outros. O objetivo é o compliance com a governança corporativa, principalmente em empresas que pretendem fazer IPO (oferta pública de ações) e empresas que já operam no mercado de ações e possuem baixa…

Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gestão de projectos ou gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. É um padrão de Gerência de Projetos desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre a profissão que são consenso, sendo