Cronograma

Cronograma
O cronograma é um roteiro para o gerente de projeto de software.
O acompanhamento do projeto pode ser feito de diversas maneiras:
– Conduzir reuniões periódicas sobre o estado do projeto.
Cada membro da equipe relata o progresso e problemas.
– Avaliar os resultados de todas as revisões conduzidas.
– Determinar se os marcos de referência foram atingidos na data prevista.
– Comparar a data de início real com a data de início prevista pra cada tarefa.
– Reunir os profissionais para uma avaliação subjetiva do progresso.
– Usando análise do valor agregarão, avaliar o progresso quantitativamente.

Cronograma de projeto
Definição de um conjunto de tarefas.
Identificação de interdependência entre tarefas.
Definição de responsabilidades.
Definição das saídas de cada tarefa.
Definição de marcos de referência (avaliação, acompanhamento)

PMI

O PMI (Project Management Institute) é uma das principais instituições em Gerenciamento de Projetos no mundo. Fundado em 1969 e com sede na Pensilvânia (EUA), o PMI é uma entidade sem fins lucrativos que possui como meta principal avançar na prática, na ciência e na profissão de gerenciamento de projetos, objetivando a valorização deste tema no mercado de trabalho e em outros fóruns.
Outro ponto forte da instituição são as certificações profissionais em gerenciamento de projeto, além das publicações de Standards que fornecem padrões e melhores práticas para o gerenciamento do projeto.

PMBOK

O principal padrão para o tema gerenciamento de projeto é o Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK. Atualmente em sua quarta edição, o PMBOK constitui a base de conhecimento em gerenciamento de projeto do PMI e contempla os processos, ferramentas e técnicas necessárias para a realização de um projeto em conformidade com as melhores práticas definidas.

O projeto, os grupos de processos e as áreas de conhecimento
De acordo com as definições do PMBOK 4ª Edição, projeto é um esforço temporário empreendido