Postura Do Entrevistador Para O Processo De Recrutamento

INSTITUIÇÃO DE ENSINO FACULDADE ANHANGUERA Curso: Gestão Em Recursos Humanos Turma: RH 3 - A Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção INTEGRANTES DO GRUPO RA Ada Valéria Alves Araújo 4238818278 Carina Mendonça Ferreira 3776767012 Jenailta Veloso Borges

UNOPAR Itabuna-Ba 2014 INTRODUÇÃO: O presente trabalho tem como objetivo explanar o processo de contratação de pessoal de uma organização desde o recrutamento até a contratação. Serão abordados importantes conceitos teóricos sobre assuntos estudados durante todo o semestre, para desenvolvimento do mesmo fez-se necessário o estudo com base em uma empresa…

1. DIFERENÇA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RECRUTAMENTO É UM É UM CONJUNTO DE TÉCNICAS E PROCEDIMENTOS QUE VISA ATRAIR CANDIDATOS POTENCIALMENTE QUALIFICADOS E CAPAZES DE OCUPAR CARGOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO. SELEÇÃO É A ESCOLHA DA PESSOA CERTA PARA O CARGO CERTO, OU, MAIS AMPLAMENTE, ENTRE OS CANDIDATOS RECRUTADOS, AQUELES MAIS ADEQUADOS AOS CARGOS EXISTENTES NA EMPRESA, VISANDO MANTER OU AUMENTAR A EFICIÊNCIA E O DESEMPENHO DO PESSOAL. 2. QUAIS SÃO OS TIPOS DE RECRUTAMENTO EXISTES? QUAIS…

CURSO EM ADMINISTRAÇÃO ELAINE CRISTINA DA SILVA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL SÃO CARLOS, NOVEMBRO. 2012 ELAINE CRISTINA DA SILVA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Trabalho de conclusão do curso, apresentado para obtenção do grau técnico no Curso de Administração na escola técnica Curso Nobre Orientador: Prof. (a) Fabiana Ramos SÃO CARLOS, NOVEMBRO. 2012 ELAINE CRISTINA DA SILVA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Trabalho…

organizações que melhor conseguirem explorar seus processos, e para isto verifica-se a necessidade de desenvolver a gestão de recursos humanos visando alcançar um desempenho superior. A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos mercados globalizados. Com o tema relevância do planejamento dos processos de RH, aprofundar…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TÓPICOS DA APRESENTAÇÃO 1 2 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMPETENCIAS TENDENCIAS EM R&S Temos recursos para cada etapa do caminho 1 (CHIAVENATTO, ) RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RECRUTAMENTO Conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. COMUNICA DIVULGA ATRAI FONTES DO RECRUTAMENTO RECRUTAMENTO INTERNO Busca de candidatos dentro da empresa …

Subsistema de: 1. Recrutamento & Seleção 2. Remuneração 3. Benefícios 4. Treinamento & Desenvolvimento 5. Avaliação de Desempenho 6. Departamento de Pessoal 7. Higiene e Segurança do Trabalho 8. Serviços Gerais 9. Contencioso Trabalhista e Assistência Social 10. Relações Trabalhistas 1.5 Funções da administração de recursos humanos Triagem: Verificar os currículos de pessoas que possuam qualidades mínimas capazes de atender as necessidades que a empresa precisa.…

UMC – Disciplina: Recrutamento e Seleção ENTREVISTA POR COMPETÊNCIA Roteiro: 1ª ETAPA PRÉ ENTREVISTA Antes de iniciar a etapa da entrevista, o selecionador deve primeiramente detalhar o perfil da vaga a ser trabalhada, dos gestores e da empresa. Após este cuidado, será necessário pontuar os dados a serem avaliados quanto ao perfil pessoal e profissional do candidato. (Pedir para o gestor um exemplo de situações que ela vai enfrentar). ENTREVISTA PROPRIAMENTE DITA “Esta…

para lidar como Gerenciamento de Impressão...................39 Quadro 9 – Estratégias de Gerenciamento de Impressão utilizada por candidatos..................40 Quadro 10–Percepção das psicólogas sobre a influência do Gerenciamento de Impressão em processos seletivos....................................................................................................................41 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

deve-se ter o reconhecimento e valorização desse empregado. Apesar do esforço realizado na propaganda, ser uma empresa melhor para se trabalhar vai além de mensagens bonitas na rede e reuniões ao final do expediente. Deve-se mudar a postura de baixo para cima, ou seja, das agências para a superintendências e sedes administrativas. A partir do momento que o empregado sentir-se útil e tiver seu esforço reconhecido. Nesse momento, é fundamental o apoio da…