matematica

para o processo de recrutamento De pessoas. Nas duas últimas décadas, as organizações alteraram a sua estrutura e o desenho das suas funções. De organizações buro­cráticas, estáveis e com funções especializadas, mudam para organi­zações em permanente mutação com funções que exigem flexibilidade, inovação e predisposição e/ou habilidades para trabalhar em equipe. Toda esta mudança conduziu a que os métodos uti­lizados no recrutamento e seleção sofressem também alterações. Assim, surgiram novos méto­dos e são adaptados outros, para melhor se avaliar os candidatos e predizer o seu desempenho profissional. Mas a utilização, ou não, destas inovações exige uma análise cuidadosa à luz dos conceitos que fundamentam cientificamente o processo seletivo, especialmente daqueles relacionados à natureza da decisão a ser tomada, da validade e fidedignidade dos instrumentos que caracterizam método utilizado. Em outras palavras, os responsáveis pelo recrutamento e pelo processo seletivo, para de fato fazer um trabalho bem sucedido, tanto para os candidatos, quanto para a organização, devem dominar e fazer uso dos conceitos que fundamentam o processo de seleção científica. Podemos notar alguns desses processos de recrutamento e seleção de pessoas, e ver que o método moderno, aposta em um profissional bem qualificado, com capacidade de aprendizado contínuo, ótimo relacionamento interpessoal e com visão 360 graus. Método tradicional Recrutamento e seleção focados no…

Trabalho apresentado às Faculdades Integradas Santa Cruz de Curitiba, como avaliação parcial do 2º bimestre da disciplina de Métodos e Técnicas de Pesquisa ministrada pelo Professor Walcir Junior, do curso de Tecnologia em Recursos Humanos da turma T R H 1 S A . CURITIBA 2014 Sumário 1. Recrutamento 5 1.1 Recrutamento interno 5 1.2 Recrutamento externo 6 2. Seleção 6 3. Entrevista 6 3.1 Entrevista Estruturada 7 3.2 Entrevista não Estruturada 7 3.3 Entrevista Técnica 7 3.4…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Ival Barreto RECRUTAMENTO E SELEÇÃO A entrevista constitui a técnica de seleção mais utilizada pelas empresas;  È através deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato ,(da sua postura, comportamento e atitudes;  Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum;  Este é o passo final que permite distinguir candidatos e esclarecer dúvidas.  RECRUTAMENTO E SELEÇÃO As entrevistas podem ser…

9.Pratique as respostas para as perguntas mais comuns, tais como: "Quanto você quer ganhar?" e "Por que deixou seu emprego anterior?"; 10.Nunca minta; 11.Cumprimente o entrevistador com firmeza e confiança; 12.Controle a sua ansiedade; 13.Sente-se com uma postura adequada; 14.Concentre sua atenção no entrevistador. Escute o que ele tem a dizer e responda à medida que for sendo questionado, de forma coerente e segura; 15.Deixe em casa cigarros, chicletes e balas; 16.Mostre interesse em…

disciplina de Técnicas de Seleção, lecionada pela professora Jacinta. SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................04 PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL ............06 CONCEITO DE SELEÇÃO ............................................................................07 TÉCNICAS DE SELEÇÃO .............................................................................07 PROCESSO SELETIVO…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 INTRODUÇÃO Será abordado ao decorrer do trabalho, a interdisciplinaridade das matérias estudadas nesse semestre, iremos entender como a estrategia de recursos humanos torna-se peça chave para realização das mudanças necessárias e no desenvolvimento organizacional. Desta forma veremos conceitos de administração de benefícios e remuneração, podendo identificar e planejar assim um programa de benefícios sociais. Também iremos falar sobre a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2. recrutamento e seleção DE PESSOAL 4 3. DESCRIÇÃO DE CARGOS 8 6 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS. 17 1 INTRODUÇÃO Um serviço competente de Recrutamento e seleção, não pode se limitar apenas em cuidar da situação burocrática dos recursos humanos de uma empresa, mas deve primar também em ter sobre seu domínio, recrutados e bem selecionados m leque profissionais altamente capacitados, treinados e bem preparados para executar suas atividades, atendendo as…

1 - Existem vantagens no recrutamento interno? E externo? Interno – menor custo, agilidade, aproveitar a motivação do funcionário, pouca mudança Externo – traz novas ideias, oxigena o quadro de funcionários, enriquece a cultura da empresa. 2 - Existem desvantagem no recrutamento interno? E externo? Interno – rotina, ideias viciadas, sistema fechado, sem mudanças(ideias bloqueadas) desmotivação do funcionário. Externo – mais demorado, custo maior, desmotivação do funcionário interno,…

gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. A gestão de pessoas visa a valorização dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de Recursos Humanos que visava a técnica e o mecanicismo do profissional. . Seleção É o processo pelo qual a organização escolhe uma lista de candidatos , a pessoa que alcança o melhor critério da seleção para a posição…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1.1 O AVANÇO TECNOLÓGICO PARA OS PROFISSIONAIS COTEMPORÂNEOS........ 4 2.1.2 INDENTIFICAÇÃO DAS PRINCIPAIS CARACTERISTCAS E COMPETÊNCIAS QUE AS EMPRESAS ESPERAM DOS PROFISSIONAIS 4 2.1.3 QUAIS SÃO AS BASES PARA A PREVISÃO DE PESSOAL NAS ORGANIZAÕES ,5 2.1.4 DESCRIÇÃO E ANALISE DE CARGOS, A IMPORTÂNCIA DESTES DOCUMENTOS PARA O PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 2.1.5 RECRUTAMENTO E O RECRUTAMENTO ON-LINE 5,6 2.1.6 A POSTURA DO ENTREVISTADOR…