Postura De Estrategica

ambos: que postura a empresa deverá adotar para compatibilizar seus objetivos, recursos, competências, potencialidades e limitações com as 2 Administração Profª. Esp. Sarah Heidtmann Avila condições ambientais no sentido de maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças. Essa adequação deve necessariamente produzir vantagem competitiva diante dos concorrentes. A estratégia deve incluir um arranjo interno, um mapeamento externo do ambiente, uma formulação…

da organização, isto pode levar a uma missão míope do que realmente é o negócio. O correto é analisar o benefício resultante do produto / serviço. Um bom exemplo é a empresa Copenhagen, em uma visão míope – negócio: chocolates e em uma visão estratégica o negócio seria descrito como presentes. A declaração de missão deve refletir a razão de ser da empresa, geralmente é uma declaração curta, que destaca as atividades da empresa, já a visão da empresa é a definição de onde a empresa quer…

de relações; desempenha papéis interpessoais, informacionais e de decisão e o seu esforço envolve simultaneamente três níveis de gestão: política, estratégica e operativa. Para fazer face a este conjunto de desafios, é desejável que o gerente possua ou desenvolva visão simultaneamente global, sistêmica, prospectiva, estratégica e política; postura empreendedora; habilidades de programação e controle e capacidade de mobilização e desenvolvimento de pessoas. 1 Esses temas são…

(Copesul) representando a indústria do petróleo, e a unidade da Klabin de Otacílio Costa e a Cambará Produtos Florestais representando a indústria de celulose e papel. Desenvolvimento Você já se perguntou por que as empresas assumem posturas tão diferentes em relação às questões ambientais? Por que algumas são proativas, antecipam soluções para possíveis problemas ambientais e agem à frente das demais nesta matéria, enquanto que outras tratam de cuidar do meio…

Objetivos gerais 4 3.2. Objetivos específicos 4 4. DESENVOLVIMENTO 4 4.1. O que são recursos naturais 4 4.2. Gestão de recursos naturais - GRN 6 4.3. Aspectos fundamentais da gestão de recursos naturais 8 4.4. Posturas práticas gerenciais indispensáveis 9 4.5. Desafios gerenciais para o desenvolvimento sustentável 14 5. CONCLUSÃO 17 BIBLIOGRAFIA 17 1. INTRODUÇÃO O conceito de gestão…

Papel de Recursos Humanos na Administração Estratégica Na administração estratégica, busca-se que todas as áreas da empresa procurem a eficácia da organização como um todo e, para que isto aconteça, é necessário que a estratégia esteja presente em todas as áreas e não apenas na administração central ou em áreas operacionais, mas também em áreas de apoio, como é o caso da área de Recursos Humanos. Mas a área de Recursos Humanos tem uma particularidade que a distingue das…

RH 8 3 4 4 Market Share 15 5 4 3 Vendas 10 5 3 3 Capacidade de Retaliação 3 5 3 4 Barreiras Emocionais 2 3 3 3 Inovação 8 5 4 3 Restrições Governamentais 8 5 5 5 Patentes 0 0 0 0 Parcerias Estratégicas 8 4 3 3 Custos Fixos de Saída 5 5 5 5 TOTAL DE PONTOS 100 4,64 3,75 3,37 Comentários: A análise foi efetuada com base nas maiores concorrentes da Bradesco Saúde. Pela análise dos itens estratégicos…

A escola da gestão estratégica competitiva busca uma visão mais integrada das escolas do pensamento estratégico, visto que as escolas anteriores não visavam o todo e sim as partes, a escola da gestão estratégica competitiva visa o oposto, visualizando a estratégia como um todo; caracterizando – se assim pelo seu potencial de novas contribuições para o pensamento estratégico; a natureza imprevisível de novos cenários; alem da atuação global, proatividade, incentivo a criatividade,…

usufruir as oportunidades externas. Oportunidades são forcas ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram. d) Conhecer e evitar as ameaças externas. Ameaças são forcas ambientais incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos a sua ação estratégica, mas que poderão ou não ser evitadas desde que conhecidas em tempo hábil. e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo:

conceitos de visão estratégica e administração na implantação deste planejamento, tanto no presente quanto no futuro da empresa. Introdução Independentemente do estágio de desenvolvimento de uma organização, as empresas passam a empregar, para resolver os seus problemas técnico-econômicos, o Planejamento Estratégico, que compreende a “análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a…