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Cursos de Administração Apostila 7 Conteúdo Apostila 5  Processo de Administração Estratégica  Diagnóstico Estratégico: Ambientes da Organização; Ferramentas de Análise Ambiental; Fontes de Informações Aula 6 Direção Estratégica  Negócio  Missão  Visão de Futuro  Valores e Crenças  Impulso Estratégico  Intenção Estratégica Aula 7 Segmentação e Orientação Estratégicas 2 mlao Maria de Lourdes A Oliveira Evolução do Pensamento Administrativo Etapas do Processo de Administração Estratégica Etapa 1 – Diagnóstico Estratégico (Análise Ambiental) Etapa 2 – Direção Estratégica (Diretriz Organizacional) Etapa 3 – Segmentação Estratégica e Orientação Estratégica (Formulação da Estratégia) Etapa 4 – Implementação Estratégica (Implementação da Estratégia) Etapa 5 – Controle Estratégico (Controle) Etapa 3 - Segmentação e Orientação Estratégica (Formulação de Estratégia) 1 - Segmentação Estratégica  Fase da formulação estratégica em que são estudados, de forma detalhada, os segmentos do mercado em que a empresa se encontra inserida, suas possibilidades de oferecimento de produtos para atendimento das necessidades desse mercado e as posturas e ênfases a serem adotadas em cada binômio segmento de mercado - produto.  Visa o posicionamento adequado dos negócios em relação aos mercados aos quais a empresa atende ou pretende atender.  Inclui a segmentação de negócio (grupamento de produtos), de mercado (grupamento de clientes) e de funções organizacionais (grupamento de…

produtos automobilísticos. O ponto culminante é o seguinte: a criatividade gera missões renovadas, recicladas, com boa orientação quanto aos fatores internos e externos e com diretrizes adequadas e eficientes. Outro ponto relevante a ser considerado nessa etapa da elaboração e implementação do planejamento estratégico é a preparação dos cenários estratégicos. De acordo com Oliveira (2002, p. 76), “cenários representam critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa, que…

MÉTODOS PARA AVALIAÇÃO DA POSTURA ESTRATÉGICA ENSAIO Marilena Coelho de Azevedo Mestre em Ciências de Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade Estadual do Norte Fluminense (UENF) e graduada em Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Professora do curso de Administração de Universidades da rede privada de Campos dos Goytacazes/RJ. Helder Gomes Costa Professor da Universidade Federal Fluminense (UFF) e Chefe do…

MÉTODOS PARA AVALIAÇÃO DA POSTURA ESTRATÉGICA ENSAIO RESUMO A avaliação da postura estratégica organizacional é um processo discutido por vários autores. Na literatura encontram-se diversos registros sobre métodos desenvolvidos com tal objetivo. No entanto, estes registros estão dispersos e, em geral, apresentam uma análise isolada e específica, induzindo à perda de visão global e a erros graves de avaliação. O presente artigo apresenta uma compilação das observações…

bem como analisar como uma empresa compete em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores. As empresas precisam desenvolver estratégias diferenciadas para desfrutarem a possibilidade de obter “um lugar ao sol”. A vantagem competitiva de uma empresa surge do valor que se consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação. Muitas empresas desenvolvem suas estratégias apenas com referências em informações obtidas através de experiências…

..............................................5 2.1.1 Segmentação de mercado..........................................................................6 2.1.2 Estratégia de segmentação........................................................................7 2.2 Fases estratégicas.........................................................................................9 3 MARKETING ESTRATÉGICO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO......................10 3.1…

FOCO: Revista de Administração da Faculdade Novo Milênio. RESENHA COSTA, Eliezer Arantes. Gestão Estratégica: construindo o futuro de sua empresa - Fácil. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. Valéria Santiago dos Santos1 O livro “Gestão Estratégica de Negócios – Fácil” é uma obra do professor Eliezer Arantes da Costa que é Doutor em Engenharia Elétrica pela Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação da UNICAMP e Engenheiro em…

negócio, para tomar decisões estratégicas e para realocar recursos, ou seja, contribui para avaliar o potencial de lucro e vendas de cada unidade de negócio. • Foi desenvolvida na década de 70 pela General Electric, com o auxílio da McKinsey and Company, uma empresa de consultoria, e por isso leva o nome GE. Profa. MSc. Maria Joseane de J. Serpa 1 03/04/2013 • Também chamada matriz de atratividade de mercado, é semelhante à matriz BCG e utiliza duas dimensões:…

Problemas com o Ciclo de Vida do Produto9 CICLO DE VIDA DO PRODUTO-GRSA10 Vaca Leiteira: Torta Cachorro quente10 A Análise Swot10 Análise SWOT GRSA11 Força12 Fraquezas12 Oportunidades12 Ameaças13 Resultado da Análise Swot13 Curva de Valor13 As Quatro Ações Estruturais14 Bibliografia16 Introdução A forte expansão de distintos comportamentos dos consumidores no século XXI eleva a necessidade de reconhecimento e de oportunidades do atual mercado consumidor. Esta…

Segundo Kotler (1998), marketing é um processo social e gerencial pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam de que forma? Resp. Da criação, oferta e troca de produtos de valor com outros. 3 - Conforme Reis e Mandetta (2002), o sistema é definido como um conjunto de partes integrantes e interdependentes que conjuntamente formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuando uma função. Nesse aspecto, o sistema deve ser considerado como a empresa para que se…