Postura De Estrategica Analise De Atratividade Do Mercado

1. INTRODUÇÃO A concorrência elevada e o grau de exigência dos clientes estão atrelados ao modo de atuação das empresas, requerendo que as mesmas assumam uma postura mais agressiva frente ao mercado com a finalidade de elevar suas fatias de mercado e, por conseguinte, seus lucros. Para tanto, a corporação da atualidade traça estratégias competitivas que determinem seu campo de atuação, a que consumidores pretende satisfazer, como a sua função produção será desempenhada…

- Estratégia de marketing 1- estratégia do composto de marketing 2- estratégia de atratividade Define o tipo de atração e sua classificação, e identifica a postura estratégica, a qual deve estar em consonância com os: -atributos -marca -benefícios -valores -personalidade ATRIBUTOS - o que realmente a atração transmite para o consumidor. (qualidade- capacidade de desempenhar as funções) (características- oferecimento da atração com varias características do produto/empresa)…

 Em 1999 as centenárias: Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica se unem para criar a Companhia de Bebidas das Américas - Ambev, com o objetivo de impulsionar o setor de bebidas brasileiro, possibilitar a entrada no mercado de novas marcas, ampliar o leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, estimular a inovação, gerar empregos e recursos. MISSÃO E VISÃO  Nossa missão é nossa razão de ser e o compromisso da Ambev como empresa. “CRIAR VÍNCULOS FORTES E DURADOUROS COM OS…

para saber “Aonde a empresa se quer chegar”. Acredita-se em crenças e valores filosóficos das empresas. A análise e interpretação de resultados é fundamental para que a estratégia seja bem ela elaborada para se chegar a conclusão final da missão, perguntas como qual é razão da empresa, a natureza do negócio, qual é projeção para ser bem estruturada futuramente e a necessidade do mercado para aprimorar, são quesitos para o sucesso do empreendimento. É importante lembrar que a missão…

principais decisões. C –análise externa: identificação de oportunidades e de ameaças com melhores maneiras de usufruir ou evitar. Oportunidades: fatores externos incontroláveis pela empresa que podem favorecer sua ação estratégica, desde que reconhecidos e aproveitados enquanto perduram. Ameaças: fatores externos incontroláveis pela empresa que criam obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderão ou não ser evitados, desde que reconhecidos em tempo hábil. D –análise interna:…

ESTRATÉGICO Á ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. No passado, o processo de administração estratégica era influenciado em grande parte pelos departamentos de planejamento das organizações. Pessoas desses departamentos eram envolvidas pelo projeto e implementação de sistemas de administração estratégica dentro de suas organizações. Entretanto mais recentemente os departamentos de planejamento perderam algumas de suas influencias. O processo atual de administração estratégica tende…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA INTRODUÇÃO Concebido como ferramenta derivada da estratégia militar, desenvolvida na Segunda Guerra Mundial, o planejamento estratégico no contexto empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influencias por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, visando mantê-la sempre em condições de competição com a concorrência. É fundamental para a…

determinar este caminho; - A estratégia realizada quase nunca é a mesma que foi planejada; - As estratégias existem em níveis diferentes da organização, do chão-de- fábrica à alta cúpula; - A estratégia envolve um exercício de definição de conceitos e análise da realidade. Motivação: A motivação é uma força interna que estimula o comportamento das pessoas e as leva a agir de determinada maneira. A motivação varia de uma pessoa para outra e também varia na mesma pessoa, através do…

da postura mais crítica e exigente dos consumidores, das legislações governamentais restritivas, da globalização, etc. tem exigido das organizações em geral e das empresas em particular o aperfeiçoamento dos processos de tomada de decisão. Com o objetivo de: A visão tradicional de Marketing é de que a empresa faz alguma coisa e então vende ao mercado. Fabricar produtos Projetar o produto Ajudar a tomada de decisões em situações complexas; Garantir a permanência e competitividade no…

2006, p.4) * Suprir as necessidades de maneira lucrativa (KOTLER, 2006, p.4) * Administração de mercados para efetuar trocas e relacionamentos com propósitos de criar valor e satisfazer necessidades e desejos. (KOTLER, 1999) * Função empresarial que cria que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para empresas, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: produto, preço, comunicação e distribuição. (DIAS, 2006, p. 2)